Org. Aziendale

Il potenziale di opportunismo decresce al crescere del numero delle transazioni nel tempo?

Il potenziale di opportunismo è una variabile chiave nella progettazione organizzativa?

Il grado di specializzazione orizzontale decresce all’aumentare del numero di unità organizzative?

La specializzazione delle unità organizzative in base agli input avviene sulla base delle diverse tipologie di clienti serviti?

Il grado di specializzazione verticale aumenta all’aumentare del numero di unità organizzative e della loro differenziazione?

Il sistema degli incentivi riduce il problema del coordinamento agendo sulla motivazione?

Il groupthink rappresenta una delle patologie del gruppo?

Si hanno economie di scala quando il rendimento della funzione di produzione cresce all’aumentare della scala o della dimensione delle attività di trasformazione?

Secondo Lawrence e Lorsche, l’adattamento all’ambiente e quindi il successo dell’azienda richiedono differenziazione, formalizzazione e interdipendenza?

La divisione verticale del lavoro riduce il rischio di comportamenti contrari agli obiettivi generali dell’azienda?

La piramide di Maslow prevede una scala di bisogni disposti gerarchicamente in base alla quale la soddisfazione dei bisogni più elementari è la condizione per far emergere I bisogni di ordine superiore?

La specificità delle risorse rappresenta una caratteristica della transazione che comporta il passaggio ad una situazione di “piccoli numeri”, quindi ad una diminuzione dei costi di transazione?

L’interdipendenza generica si ha quando è possibile precisare la successione delle attività svolte da due diversi attori e la direzione dello scambio tra essi intercorrente?

Nell’analisi delle mansioni la Job evaluation consiste nell’esame approfondito delle mansioni per individuare compiti, metodi di lavoro, finalità e competenze necessarie?

L’indice di degree centrality esprime la prossimità o vicinanza agli altri nodi della rete

A parità di altre condizioni attività caratterizzate da un grado di incertezza simile devono essere aggregate nella stessa unità organizzativa

La standardizzazione degli output realizza il coordinamento specificando le caratteristiche del risultato che deve essere raggiunto

Il grado di incertezza delle attività richiede un aumento delle capacità di trattamento dell’informazioni, gestibile attraverso il decentramento decisionale

La struttura a matrice è particolarmente vantaggiosa in quanto evita la duplicazione dei meccanismi di coordinamento

In una transazione, l’incertezza legata alla non conoscenza dell’identità specifica e delle caratteristiche comportamentali della controparte costituisce una fonte dei costi di transazione

L’autosufficienza delle divisioni si riferisce alle capacità dei responsabili di assumere decisioni relative alla linea di prodotti assegnati che in genere competono alla direzione centrale

Le teorie contingenti postulano l’esistenza di un one best way organizzativo mediate il quale la progettazione avviene indipendentemente dalle caratteristiche della situazione

Per compito si intende l’insieme dei comportamenti che ci si attende da colui che ricopre una certa mansione

Una aumento della varietà della mansione rappresenta un intervento per effetto del quale si attribuisce al lavoratore una maggiore autonomia decisionale

L’analisi delle specializzazioni conduce alla regola di progettazione secondo cui conviene minimizzare la differenziazione intra-unità organizzativa e massimizzare quella inter-unità

La presenza di un orientamento intermedio a quello delle unità fra le quali si deve realizzare il coordinamento rappresenta una delle condizioni di efficacia degli organi di integrazione

Il grado di specializzazione orizzontale aumenta all’aumentare del numero di unità organizzative e della loro differenziazione

Nella progettazione organizzativa secondo una logica brownfield I costi di cambiamento e le resistenze al cambiamento sono minori rispetto alla logica greenfield

Mediante l’esportazione indiretta un’impresa penetra in un mercato estero attraverso il ricorso a risorse proprie

La task-force rappresenta un meccanismo di coordinamento e di integrazione formato da un gruppo temporaneo focalizzato su un problema importante per l’impresa e di difficile risoluzione

Si parla di paradosso del gruppo quando quest'ultimo è perfettamente in grado di bilanciare capacità di decisione e capacità di controllo

Un organo di integrazione aumenta la sua efficacia quanto più riesce ad esercitare il proprio potere impositivo sulle unità oggetto di integrazione

Secondo la piramide dei bisogni di Maslow un bisogno cessa di essere motivante solo dopo la sua soddisfazione

La progettazione della meso-struttura consiste nella scelta della forma organizzativa

Un’elevata divisione del lavoro può produrre economie di specializzazione

L’evoluzione delle tecnologie dell’informazione ha favorito il diffondersi di forme organizzative a rete

In un processo di negoziazione le alternative di azione vengono generate in itinere, durante lo svolgimento del processo stesso

Il “prezzo di riserva” (o MAAN) indica l’obiettivo che una parte desidera realizzare dalla compravendita di un bene in una negoziazione a due parti

In una strategia euristica il decisore può modificare tutti gli elementi della decisione nel corso del processo

Una strategia decisionale di ottimizzazione prevede che ogni azione potenziale sia valutata in termini di accettabilità dei risultati

Una strategia decisionale incrementale può essere utilizzata anche in assenza di previsioni dei risultati e dei rischi conseguenti alle azioni

Il principio del rinforzo è tipico dei processi decisionali cibernetici

Nei modelli motivazionali "del rinforzo", l'estinzione si riferisce ad una situazione in cui un capo, che normalmente critica tutto ciò che non viene eseguito perfettamente, tace di fronte ad un lavoro mal svolto

Nel modello di Williamson la gerarchia è superiore al mercato in quanto riduce la possibilità per gli attori organizzativi di mettere in atto comportamenti opportunistici

Dove il principio organizzativo è quello della gerarchia, il meccanismo di coordinamento si basa su norme e valori condivisi

I clan “economico-cooperativi” sono fondati sull’equità seriale e su una forma di fiducia utilitaristica

Le economie di raggio d’azione si determinano quando il costo di produzione congiunta di più prodotti è inferiore alla somma dei costi di produzione disgiunta di ognuno di essi

Nella specializzazione orizzontale, I più diffusi criteri di specializzazione sono specializzazione in base agli input e specializzazione in base agli output

Con il termine incertezza si intende la situazione in cui esiste una differenza tra le informazioni necessarie e le informazioni disponibili o già in possesso dell’organizzazione

Gli “achievers”, nel modello proposto da McClelland, preferiscono mansioni caratterizzate da elevata responsabilità, da obiettivi sfidanti e che prevedano livelli di rischio calcolabili

Nella teoria dei sistemi sociotecnici, l’equi finalità è la caratteristica da cui è possibile evincere l’esistenza di una “one best way” alla progettazione organizzativa

La retribuzione, nel modello di Herzberg, è un fattore motivante, non igienico

La percezione di un certo fattore come “motivante” o “igienico” rappresenta una regolarità contingente e non universale

Nel modello di Vroom la valenza rappresenta il valore della probabilità di raggiungimento di un determinato risultato

Le isole di produzione fanno parte di un modello di organizzazione del lavoro in cui I membri del gruppo sono dotati di polivalenza

Le economie di raggio d’azione condizionano le scelte organizzative, in quanto producono una despecializzazione sia a livello di unità sia a livello di mansione

Le economie di raggio d’azione condizionano le scelte organizzative, in quanto producono una maggiore specializzazione sia a livello di unità sia a livello di mansione

La dimensione ottima minima (DOM) é un punto significativo sulla curva delle economie di scala

A parità di altre condizioni, le transazioni caratterizzate da elevata incertezza sono governate in modo più efficiente:

Secondo Perrow, all’aumentare delle eccezioni in un processo di trasformazione deve corrispondere una minore varietà delle mansioni

Secondo Perrow, all’aumentare delle eccezioni in un processo di trasformazione deve corrispondere una maggiore varietà delle mansioni

Le economie di raggio d’azione consentono di ridurre progressivamente il costo unitario di produzione al crescere della quantità prodotta o delle attività realizzate

Le decisioni relative alla progettazione dei confini delle unità organizzative fanno riferimento alla loro specializzazione orizzontale

Un vantaggio della forma organizzativa “gruppo dei pari” consiste nell’assenza di livelli o posizioni liberi da preoccupazioni di carattere operativo

L’approccio alla progettazione organizzativa secondo una logica di tipo bottom-up procede per disaggregazione, quella di tipo top-down per aggregazione

La valutazione di un direttore divisionale in base al ROI si giustifica quando ad esso vengono attribuite leve relative all’investimento di un capitale assegnato alla propria divisione

Con la standardizzazione si riducono le esigenze di comunicazione diretta fra gli attori impegnati o da parte del capo

La forma funzionale (burocratica) è particolarmente adeguata a imprese con processi di lavoro standardizzati e formalizzati

La forma organizzativa multi-divisionale prevede una specializzazione delle unità di primo livello in base agli input

L’indice di betweenness centrality indica il grado di vicinanza di un attore agli altri nodi della rete

In un negoziato a struttura distributiva è possibile “allargare la torta” prima di distribuirla

Una regola di accettabilità, nei processi decisionali a razionalità euristica, prevede dei requisiti informativi maggiori rispetto a quelli richiesti da una regola di ottimizzazione

La forma funzionale (burocratica) non è adeguata a imprese con processi di lavoro standardizzati e formalizzati

Il braistorming è un’attività cognitiva che produce conseguenze negative per l’efficacia del gruppo esercitando forti pressioni sui suoi componenti

L’indice di betweenness centrality indica la capacità di un attore di collegare tra loro altri nodi della rete

La valutazione di un direttore divisionale in base al ROI si giustifica quando ad esso vengono attribuite leve relative al fatturato della propria divisione e non all’investimento di un capitale assegnato alla divisione stessa

Nell’ambito di una negoziazione, la costruzione dell’accordo secondo il criterio “per pacchetti” può essere fonte di rigidità e non portare alla conclusione del negoziato

Strategie decisionali ottimizzanti sono applicabili se la complessità computazionale e conoscitiva è elevata, se le risorse a disposizione del decisore sono scarse, gli interessi degli attori coinvolti sono molto conflittuali

La doppia dipendenza “gerarchica e funzionale” è tipica delle forme organizzative a matrice

Max Weber è noto, in ambito organizzativo, per I suoi studi sulla burocrazia

L’organizzazione scientifica del lavoro produce alienazione nei lavoratori, secondo I suoi critici

In assenza di specificità di risorse, il mercato rappresenta la forma di governo delle transazioni, indipendentemente dalla loro frequenza

Un lavoratore che, una volta assunto stabilmente, non mantenga I propri impegni e non si applichi a fondo nello svolgimento della propria mansione dà vita ad un tipico comportamento di azzardo morale

Uno degli svantaggi legati alla forma funzionale burocratica è il sovraccarico della direzione generale

Le teorie contingenti in sostanza affermano che l’organizzazione deve adattarsi alle caratteristiche della situazione

Nella specializzazione orizzontale, I più diffusi criteri di specializzazione sono specializzazione in base agli input e specializzazione in base agli output

L’ego-network è un sistema di relazioni basato sull’iniziativa di un imprenditore auto-centrato

La Resource-Based View è una teoria che sottolinea come le risorse umane dell’organizzazione rappresentino la reale e primaria fonte del vantaggio competitivo dell’impresa

In presenza di specificità delle risorse, il mercato rappresenta la forma di governo delle transazioni, indipendentemente dalla loro frequenza

In un network, il nodo che presenta il maggiore indice di centralità assume valore più alto in termini di betweness e closeness

La struttura a matrice può essere assai costosa in quanto comporta la duplicazione dei meccanismi di coordinamento

Il grado di coinvolgimento dell’impresa nella gestione delle relazioni con l’impresa partner è in genere inferiore nel caso dell’integrazione contrattuale rispetto a quello della quasi-integrazione

Nelle “forme per progetto”, la figura dell’integratore è tipica della forma per progetto “forte”

Henry Fayol ha ideato una teoria sulla direzione aziendale

La “curva di apprendimento” mette in relazione I costi medi unitari di produzione con l’esperienza, espressa in termini di rapporto tra volume di produzione e volume di vendita

Le decisioni relative alla progettazione dei confini delle unità organizzative fanno riferimento alla loro specializzazione verticale

Un’ambiguità di ruolo si determina quando un soggetto percepisce le aspettative del gruppo nei suoi confronti come simili ai propri valori

Nel caso di governo trilaterale delle transazioni, il meccanismo di riferimento del rapporto tra le parti è sempre il mercato, assistito da meccanismi di tipo burocratico

La polarizzazione esprime la tendenza dei componenti di un gruppo ad omologare le proprie preferenze e I propri giudizi alla visione dominante nel gruppo stesso

Una curva di apprendimento al 70% comporta una minore riduzione dei costi medi unitari di produzione, all’aumentare dei volumi di prodotto, rispetto ad una curva di apprendimento al 60%

Nel caso di governo bilaterale delle transazioni, il meccanismo di riferimento del rapporto tra le parti è sempre il mercato, assistito da meccanismi di tipo burocratico

L’approccio alla progettazione organizzativa secondo una logica di tipo top-down procede per disaggregazione, quella di tipo bottom-up per aggregazione

A parità di altre condizioni, la non osservabilità e la non controllabilità dei comportamenti delle controparti rende meno efficiente la negoziazione

Il controllo di gruppo è tanto più efficace quanto minore è la complessità del task che il gruppo stesso deve compiere

La “discrezionalità” è una caratteristica della mansione che si riferisce ai gradi di libertà di cui gode una persona nel prendere decisioni

Non sempre la progettazione dell’organizzazione “segue” la formulazione della strategia

Il brainstorming rappresenta un eurisma dannoso tipico dei processi decisionali individuali, derivante da un’eccessiva esposizione della mente ad informazioni di natura statistica

Il “ruolo” ha origine dalle aspettative condivise sui modelli di comportamento che I vari componenti del gruppo dovrebbero seguire

In una negoziazione la sopravvalutazione del conflitto si determina, a parità di altre condizioni, quando la struttura negoziale viene percepita dalle parti come un gioco a somma maggiore di zero

La “zero-base review” rappresenta un modello di analisi per la costruzione delle unità organizzative di un’impresa

Un elevato livello di accentramento si determina quando il decisore, nell’ambito di un processo decisionale, si occupa delle fasi di stimolo, informazione, autorizzazione, implementazione e controllo

Una condizione necessaria per il controllo di gruppo è che la performance ed il contributo di ogni membro del gruppo possa essere rilevabile

I livelli di burocratizzazione e I costi organizzativi aumentano nel caso di gruppi di imprese

A parità di altre condizioni, nei casi di frame negativi I decisori sono più prudenti e flessibili, ma meno innovativi

In una relazione di agenzia, il principale gode in genere di un vantaggio legato all’asimmetria informativa

Il modello ricomposto di organizzazione del lavoro è particolarmente efficace se collegato ad una strategia di leadership di costo

Un’ambiguità di ruolo si determina quando un soggetto percepisce le aspettative del gruppo nei suoi confronti come contrarie ai propri valori

In una relazione di agenzia, l’agente gode in genere di un vantaggio legato all’asimmetria informativa

Le isole di produzione fanno parte di un modello di organizzazione del lavoro in cui I membri del gruppo svolgono mansioni rigide

Il modello ricomposto di organizzazione del lavoro è particolarmente efficace se collegato ad una strategia di differenziazione

La polarizzazione esprime la tendenza dei componenti di un gruppo ad omologare le proprie preferenze attorno a due estremi opposti

Le community of practice sono meccanismi informali di coordinamento tra attori organizzativi

Il “compromesso” è un metodo di risoluzione del conflitto che cerca di mantenere I contrasti su un livello cognitivo, evitando quelli di tipo “affettivo”

Il termine “organizzazione ambidestra” è riservato alle organizzazioni che sono in grado di gestire contemporaneamente una specializzazione per input e per output

Nella fase di “ricongelamento” di un cambiamento organizzativo, il change agent mira e si relaziona con I destinatari del cambiamento evidenziando le connessioni tra successi realizzati e nuovi comportamenti adottati

L’embeddedness è un fenomeno che incrementa I rischi di comportamento opportunistico tra aziende, rendendo necessari meccanismi formali di coordinamento ad elevata potenza e costo

I self-managing team contengono tutte le capacità necessarie per fornire un output misurabile e dispongono di ampia autonomia per il raggiungimento dei propri obiettivi

I “ruoli di collegamento” sono meccanismi di coordinamento collegiali, permanenti e ad elevata potenza

L’isomorfismo mimetico è il processo in base al quale le soluzioni ai problemi organizzativi si conformano alle soluzioni adottate da altre realtà organizzative

Secondo la teoria di Hofstede, culture nelle quali gli individui accettano distanze di potere significative sono quelle in cui operano organizzazioni caratterizzate da leadership partecipativa e decentramento decisionale

La forma funzionale professionale prevede una tecnostruttura poco sviluppata e un corposo staff di supporto

In caso di elevata sofisticazione delle tecniche impiegate, si determina l’adozione di un criterio di specializzazione delle unità organizzative definito per prodotto

Il modello di porter delle 5 forze competitive è utile per definire il profilo strategico dell'impresa

Nell'ambito dei costi di transazione, I costi di controllo si riferiscono alla necessità di ricorrere all'autorità giudiziaria nel caso la controparte non rispetti gli impegni presi

La zero base review è utile per progettare I confini dell'impresa

La resource base view è una teoria che sottolinea come le risorse umane e non l'organizzazione rappresentino la reale e primaria fonte del vantaggio dell'impresa

Il self-managed team incrementando la discrezionalità decisionale del gruppo, determina in genere anche un aumento dello span of control

Le economie di specializzazione fanno riferimento:

Le doppie dipendenze gerarchie sono una caratteristica della forma organizzativa

Tra I meccanismi di coordinamento e controllo, gli incentivi

Il concetto di task-environment indica

Ai fini della valutazione comparata delle forme di governo della relazione, I costi di transazione comprendono

Gli svantaggi legati alla forma funzionale burocratica sono

Nella forma organizzativa divisionale, con il termine autonomia delle divisioni si intende

La task-force rappresenta

La forma divisionale è particolarmente efficace in contesti caratterizzati da

Le basi di influenza legate alla posizione si riferiscono

Gli organi di integrazione hanno la responsabilità di

Nella progettazione delle mansioni il grado di feedback

Il clan risulta la forma di governo delle transazioni più efficiente