���ენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები

���ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ა.ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:
���ონტროლი
���რგანიზაცია
���როგნოზირება
���აგეგმვა
���ანკარგვა
���ოორდინაცია
���ენეჯმენტი არის
���რგანიზაციის მიზნების მიღწევა ეფექტურად და რაციონალურად ორგანიზაციული რესურსების დაგეგმვის,ორგანიზაციის, ლიდერობისა და კონტროლის საშუალებით.
���დამიანის მიზანმიმართული ზემოქმედება ობიექტზე , პროცესებზე, ადამიანებზე სასურველი შედეგების მისაღწევად
���რგანიზაციის გლობალურ გარემოში ადაპტაცია და მართვა
���იზნების მისაღწევად სოციალური წარმონაქმნის დაპროექტება და კონტროლი
���ენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ "მენეჯმენტის მეცნიერების" მიმართულებას
���აოდენობრივს
���ოგადს
���ლასიკურს
���ანამედროვეს
���ენეჯერებისათვის განსაკუთრებით დამახასიათებელია შემდეგი უნარები:
���ონცეპტუალური, ადამიანებთან ურთიერთობის, ტექნიკური
���დამიანებთან ურთიერთობის, შემოქმედებითი, კონცეპტუალური
���რგანიზაციული, ადამიანებტან ურთიერთობის, ტექნიკური
���იდერული, კონცეპტუალური, ტექნიკური
���ადაწყვეტილების მიღების მოდელებს არ მიეკუთვნება
���დმინისტრაციული
���ლასიკური
���ოლიტიკური
���ექნიკური
���აგეგმვის პროცესში გამოყოფენ მიზნების შემდეგ დონეებს:
���აქტიკური
���პერატიული
���ველა პასუხი სწორია
���ტრატეგიული
���ომელი არ მიეკუთვნება ეთნიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს
���ნდივიდუალისტური
���ანამედროვე
���ამართლიანი
���ათნოებაზე დაფუძნებული
���ომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
���ოლიტიკური
���ამართლებრივი
���ოციალურ-კულტურული
���ენეჯერული
���ივერსიფიცირებული კომპანიის მართვის საერთო გეგმა, რომელიც აღწერს სხვადასხვა დარგში გარკვეული პოზიციების დასაკავებლად მოქმედებებს და ცალკეული სახის საქმიანობის მართვის მიდგომებს არის
���იზნეს-სტრატეგია
���ორპორატიული სტრატეგია
���პერაციული სტრატეგია
���უნქციური სტრატეგია
���ნდივიდის გადაწყვეტილების სტილს, როცა მნიშვნელოვანია ადამიანებზე ზრუნვა, გამოიყენება ადამიანებთან ერთ ერთზე საუბარი მეტი ინფორმაციის მოსაპოვებლად, ეწოდება:
���ირექტიული
���ონცეპტუალური
���ცევითი
���ნალიტიკური
���ანუსაზღვრელობის ხარისხის მიხედვით, გადაწყვეტილების მიღების 4 სიტუაციას მიეკუთვნება:
���ონკრეტულობა
���როგნოზირებადობა
���რაპროგნოზირებადობა
���აურკვევლობა
���ნობილია კომპანიის სოციალური პასუხისმებლობის შემდეგი შემადგენელი ნაწილები:
���ისკრეციული,ეკნომიკური,პოლიტიკური,იურიდიული
���თიკური,კულტურული,ეკონომიკური,იურიდიული
���კონომიკური, დისკრეციული, იურიდიული, ეთიკური
���ურიდიული,ტექნოლოგიური,ეთიკური, დისკრეციული
���ადაწყვეტილების მიღების მოდელი, რომლისთვისაც დამახასიათებელია განუსაზღვრელობა, არასრული ინფორმაცია, არაპროგრამირებადი გადაწყვეტილებები და კოალიციის შექმნა არის
���ოლიტიკური
���ოზიციენერული
���დმინისტრაციული
���ცევითი
���იუროკრატიული ორგანიზაციის კონცეფცია შეიმუშავა
���ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა გ.განტმა
���ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა მ.ვებერმა
���ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა ა. ფაიოლიმ
���ლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა ფ.ტეილორმა
���ნდივიდის გადაწყვეტილების სტილს, როცა მიიღება კომპლექსური გადაწყვეტილებები და გამოიყენება მაქსიმალური მონაცემები, რომლის მოძიებაც ხერხდება ეწოდება:
���ნალიტიკური
���ონცეპტუალური
���ირექტიული
���ცევითი
���ონკრეტული ფუქნციური დავალების შესრულებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების და მოწყობილებების გამოყენების მართვის უნარები არის:
���ონცეპტუალური უნარები
���დამიანებთან ურთიერთობის უნარები
���ექნიკური უნარები
���რგანზაციული უნარები
���ომპანიის ვალდებულება, მიაღწიოს მიზნებს სამართლებრივ ჩარჩოებში არის:
���კონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
���ურიდიული ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
���თიკური ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
���ისკრეციული ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
���ომელი მიეკუთვნება ამოცანების გარემოს:
���ონკურენტები
���ომწოდებლები
���ომხმარებლები
���ველა პასუხი სწორია
���რგანიზაციის მიზნების მიღწევა ეფექტურად და რაციონალურად ორგანიზაციული რესურსების დაგეგმვის, ორგანიზაციის, ლიდერობის და კონტროლის საშუალებით არის
���ალაუფლება
���ემოქმედება
���ენეჯმენტი
���ართვა
���ტრატეგიის შემუშავების 4 დონეს არ მიეკუთვნება:
���რგანიზაციული
���იზნეს-ერთეულების
���უნქციური
���ორპორატიული
���ომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციებში ა. ფაიოლის მიერ გამოყოფილ საქმიანობის სახეებს:
���არკეტინგული
���აფინანსო
���მართველობითი
���ექნიკური
���აგეგმვის პროცესის მიზნების განსაზღვრის დონეებს არ მიეკუთვნება:
���ტრატეგიული
���პერატიული
���აქტიკური
���ონკურენტული
���დამიანის შემეცნებითი (კოგნიტური) შესაძლებლობები ორგანიზაცია აღიქვას, როგორც ერთი მთლიანი და ამავე დროს შემადგენელი ნაწილებით და ზუსტად განსაზღვროს მათ შორის კავშირები.
���ექნიკური უნარები
���რგანიზაციული უნარები
���ონცეპტუალური უნარები
���დამიანებთან ურთიერთობის უნარები
���ნიკალურობას და უნივერსალურობას ეფუძნება
���ია ინოვაცია
���ისტემური თეორია
���არიხის კომპლექსური მართვა
���იტუაციური თეორია
���რგანიზაციაში მატერიალური დაინტერესებითა და მატერიალური პასუხისმგებლობით დასაქმებულებზე მიზანმიმართული ზემოქმედების მეთოდებს უწოდებენ
���რგანიზაციულს
���დმინისტრაციულს
���ოციალურს
���კონომიკურს
���ენეჯმენტის კლასიკურ მიმართულებას არ მიეკუთვნება
���ეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
���იუროკრატიული ორგანიზაციის კონცეფციის ს კოლა
���დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
���ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
���რგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება
���ემოსავლების მიღება
���ოციალური წარმონაქმნი
���ფექტიანობა
���ოციალური პასუხოსმგებლობა
���ენეჯერი არის
���რგანიზაციის წევრი, რომელიც იღებს მმართველობით გადაწყვეტილებებს
���რგანიზაციის წევრი, რომელიც მიზნის მისაღწევად ახდენს სხვა წევრების საქმიანობის ორგანიზებას და კოორდინაციას
���რგანიზაციის წევრი, რომელიც ასრულებს სამმართველო ამოცანებს
���ველა სწორია
���ენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ მენეჯმენის მეცნიერების მიმართულებას
���ლასიკურს
���აოდენობრივს
���ანამედროვეს
���ოგადს
���ენრი მინცბერგი მენეჯერთა როლებს ჰყოფს სამ ჯგუფად:
���ნფორმაციული, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული, მოლაპარაკების მწარმოებელი
���ნტერპერსონალური, ინფორმაციული, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული
���იროვნებათაშორისი, დამაკავშირებელი, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული
���იროვნებათაშორისი, დამაკავშირებელი, ინფორმაციული
���ამოთვლილთაგან, რომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მეთოდებს:
���ექნიკური
���დმინისტრაციული
���კოლოგიური
���ნფორმაციული
���რგანიზაციაში მენეჯერების მიერ შესასრულებელ საქმიანობებს არ მიეკუთვნება
���როდუქციის დაპროექტება და კონსტრუირება
���ომუშავეთა მოტივირება
���ომუშავეთა განვითარების უზრუნველყოფა
���ამოუშაოს ორგანიზება
���ენრი მინცბერგის მიერ ჩამოყალიბებულ მენეჯერთა როლების მიხედვით, მენეჯერი მეთაურის როლში გვევლინება, როგორც:
���რგანიზაციის სიმბოლური მეთაური,რომელიც წარმოადგენს მას ცერემონიალებზე და ღონისძიებებზე
���რგანიზაციის ლიდერი,რომელიც ახდენს ორგანიზაციის წევრთა მოტივაციას მიზნების მისაღწევად
���რგანიზაციაში თავისი კომპტენციის ფარგლებში მოლაპარაკებებზე პასუხისმგებელი პრიი
���რგანიზაციაში ინოვაციების ინიციატორი
���ამოთვლილთაგან რომელი მიეკითვნება ა. ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:
���ნალიზი
���ანკარგვა
���როგნოზირება
���ოტივაცია
���ომელ ორ იდეას ეფუძნება სიტუაციური თეორია:
���ვოლუციურობას და ინდივიდუალიზმს
���რულყოფას და უნიკალურობას
���ნივერსალურობას და ინდივიდუალიზმს
���ნივერსალურობას და უნიკალურობას
���დამიანებთან ურთიერთობის უნარებს განსაკუთრებით უნდა ფლობდნენ
���მართველობითი დონის მენეჯერები
���ნსტიტუციონალური დონის მენეჯერები
���ოპ მენეჯერები
���ექნიკური დონის მენეჯერები
���რგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება
���ოციალური წარმონაქმნი
���ოციალური პასუხისმგებლობა
���ემოსავლების მიღება
���ფექტიანობა
���ენეჯმენტის ჰუმანურ განვითარებას მიეკუთვნება
���დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
���ეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
���იტუაციური სკოლა
���ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
���ამოყოფენ მენეჯმენტის შემდეგ მიმართულებებს
���უმანური,ზოგადი,კლასიკური, თანამედროვე
���იტუაციური, კლასიკური, რაოდენობრივი, თანამედროვე
���ლასიკური, ჰუმანური, რაოდენობრივი, თანამედროვე
���ანამედროვე, პრაქტიკული,ზოგადი, კლასიკური
���ანკარგულებითი ზემოქმედების მეთოდები მიეკუთნება
���დმინისტრაციულ მეთოდებს
���სიქოლოგიურ მეთოდებს
���ამართლებრივ მეთოდებს
���რგანიზაციულ მეთოდებს
���ენეჯმენტის კლასიკურ მიმართულებას მიეკუთნება
���დამიანური რესურსების სკოლა
���ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
���ეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
���იტუაციური სკოლა
���ონკრეტული ფუნქციური დავალებების შესრულებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების და მოწყობილობების გამოყენების მართვის უნარები არის:
���ექნიკური უნარები
���ონცეპტუალური უნარები
���დამიანებთან ურთიერთობის უნარები
���რგანიზაციული უნარები
���რგანიზაციაში მენეჯერების მიერ შესრულებულ საქმიანობებს განსაკუთრებით მიეკუთვნება
���ომუშავეთა განვითარების უზრუნველყოფა
���ინანსური ანგარიშგები მომზადება
���ექნოლოგიური უზრუნველყოფა
���აინჟინრო სამუშაოს განხორციელება
���ომელი მიეკუთვნება ჰენრი მინცბერგის მენეჯერთა როლების სამ ჯგუფს
���რატორი
���ოლაპარაკების მწარმოებელი
���ნფორმაციული
���ამაკავშირებელი
���პეციალურად შექმნილია სტურქტურის მქონე სოციალური წარმონაქმნი,რომლის საქმიანობა ექვემდებარება განსაზღვრულ მიზნებს არის:
���ოციალური პასუხისმგებლობა
���იდერობა
���ენეჯმენტი
���რგანიზაცია
���ომელი არ მიეკუთვნება ტექნოლოგიურად ორიენტირებული სამუშაო ადგილის მეთდებს
���ყიდველებთან ურთიერთობის მართვა
���უტსორსინგი
���ია ინოვაცია
���იწოდების ჯაჭვის მართვა
���ენეჯმენტის ჰუმანურ მიმართულებას არ მიეკუთნება
���ისტემური სკოლა
���დამიანური ურთიერთობების სკოლა
���დამიანური რესურსების კონცეფციის სკოლა
���ეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
���ომელი მიეკუთვნება ორგანიზაციაში ა. ფაიოლის მიერ გამოყოფილ საქმიანობების სახეებს:
���მართელობითი, ტექნიკური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების, სააღრიცხვო
���მართველობით, ანალიზური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების, სააღრიცხვო
���მართველობითი, ტექნიკური, მარკეტინგული, საფინანსო, უსაფრთხოების, სააღრიცხვო
���მართველობითი, ტექნიკური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების, აუდიტის
���ართვის, როგორც მეცნიერების ევოლუციის პირველი ეტაპია:
���უმანური მიმართულება
���ომპლექსური მიმართულება
���ლასიკური მიმართლება
���ანამედროვე მიმართულება
���ენეჯმენტის თანამედროვე მიმართულებებს არ მიეკუთვნება
���იტუაციური სკოლა
���ისტემური სკოლა
���არისხის ტოტალური მართვა
���დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
���რგანიზაციის ადმინისტრაციაში დასაქმებულ პერსონალს არ მიეკუთვნება:
���უშები
���პეციალისტები
���ელმძღვანელები
���ომსახურეები
���არისხის ტოტალური მართვა ეფუძნება შემდეგ პრინციპებს:
���ნივერსალური გადაწყვეტილება
���ინერგია
���ნდივიდუალური მიდგომა
���ანამშრომლების ჩართულობა
���რგანიზაციული ზემოქმედების მეთოდები მიეკუთვნება:
���ამართლებრივ მეთოდებს
���ოციალურ მეთოდებს
���ეგულირებად მეთოდებს
���დმინსიტრაციულ მეთოდებს
���რგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება:
���ოციალური პასუხისმგებლობა
���ემოსავლების მიღება
���ოციალური წარმონაქმნი
���ფექტიანობა
���ონცეპტუალურ უნარებს განსაკუთრებით უნდა ფლობდეს:
���მაღლესი დონის მენეჯერები
���აშუალო დონის მენეჯერები
���აზობრივი მენეჯერები
���ვედა დონის მენეჯერები
���ართვის როგორც მეცნიერების ევოლუციის პირველი ეტაპია:
���ომპლექსური მიმართულება
���უმანური მიმართულება
���ანამედრობე მიმართულება
���ლასიკური მიმართულება
���ომელი თეორია ეფუძნება სინერგიის მიღწევას
���ექნოლოგიური სამუშაო ადგილის თეორია
���ისტემური თეორია
���იტუაციური თეორია
���არისხის ტოტალური მართვა
���ომელი არ შეესაბამება ორგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს:
���პეციალურად შექმნილი სტრუქტურა
���ოციალური პასუხისმგებლობა
���ქვემდებარება მიზნებს
���ოციალური წარმონაქმნი
���ენეჯერებს განსაკუთრებით უნდა ჰქონდეთ შემდეგი უნარები:
���ექნიკური
���ექნოლოგიური
���აინჟინრო
���აფინანსო
ჩამოთვლილთაგან, რომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს.
���ამართლებრივი
���არემომცველი
���რგანიზაციული
���ექნოლოგიური
���ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ახალ პირობებში დაგეგმვის პრინციპებს
���ინერგია
���ედეგების ტაბლო
���ნერგიული მიზნები
���ნალიტიკური გუნდები
���რანსნაციონალური კომპანიები არის
���ოლიცენტრული
���თნოცენტრული
���ეოცენტრული
���ველა სწორია
���ოცა მენეჯერები გადაწყვეტილების მისაღებად ითვალისწინებენ პირად ინტერესებს მაშინ ამბობენ,რომ მენეჯერები არიან ზნეობრივი განვითარების
���ეორე დონეზე
���ესამე დონეზე
���რცერთი
���ირველ დონეზე
���ომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ძირითად მომენტებს არ მიეკუთვნება
���ოგორ უნდა იმოქმედოს
���ამდენი უნდა გააკეთოს
���ად იმყოფება
���აით უნდა იმოძრაოს
���ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ანტიკრიზისული დაგეგმვის ეტაპებს
���რევენცია
���ემუშავება
���ესრულება
���ონტროლი
���დამიანური ქცევის სფეროებს მიეკუთნება
���ულტურული ფასეულობების
���ავისუფალი არჩევნების
���ოლექტიური წესების
���მართველობითი ნორმების
���ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთნება ეთიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს
���ნივერსალური
���ანამედროვე
���ამართლიანი
���ეცნიერული
���რგანიზაციები გადიან გლობალიზაციის პროცესში შემდეგ 4 ეტაპს
���ლობალური, მულტიეროვნული, ტრანსნაციონალური,ეროვნული
���ოკალური, საერთაშორისო, მულტიეროვნული, ტრანსნაციონალური
���ლობალური,მულტიეროვნული, საერთაშორისო, შიგა
���ულტიეროვნული, ტრანსნაციონალური, გლობალური, საერთაშორისო
���ოგად გარემოს pestel ანალიზში შედის შემდეგი ფაქტორები:
���ოლილიტიკური,გარემომცველი, სამართლებრივი,სოციო-კულტურული, ეკონომიკური, ტექტნოლოგიური
���ოლილიტიკური,გარემომცველი, სამართლებრივი,სოციო-კულტურული, ეკონომიკური, მენეჯერული
���უნქციური, სამართლებრივი, სოციო-კულტურული, ეკონომიკური, პოლიტიკური, გარემომცველი
���არემომცველი,სოციო-კულტურული, სამართელბრივი, ეკონომიკური, ორგანიზაციული, ტექნოლოგიური
���ამოთვლილთაგან რომელ ეტაპს გადიან ორგანიზაციები გლობალიზაციის პროცესში
���რთობლივი
���როვნული
���რანსეროვნული
���რც ერთი
���დამიანური ქცევის სფეროებია:
���ოდიფიცირებული კანონების
���თიკის
���ავისუფალი არჩევანის
���ველა სწორია
���ხალ პირობებში დაგეგმვის პრინციპებია:
���უნდური მართვა, ენერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო
���ნალიტიკური გუნდები, ენერგიული მიზნები, მოგება
���ნერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო, ანალიტიკური გუნდები
���ედეგების ტაბლო, სტრატეგიული მიზნები, ანალიტიკური გუნდები
���ამოთვლილთაგან რომელ ეტაპს არ გადიან ორგანიზაციები გლობალიზაციის პროცესში:
���იგა
���ლობალური
���ულტიეროვნული
���ოკალური
ჩამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება შიგა გარემოს
���ომწოდებლები,კულტურა, მომუშავეები
���ენეჯმენტი, კონკურენტები, მომუშავეები
���ომუშავეები, მენეჯმენტი, კულტურა
���ულტურა, მომწოდებლები, მენეჯმენტი
���ომელი არ მიეკუთნება დაგეგმვის სახეს ტურბულენტურ გარემოში
���ცენარების შემუშაბენა
���რიზისული დაგეგმვა
���იტუაციური დაგეგმვა
���ისტემური დაგეგმვა
���რანსნაციონალური კომპანიები არის
���არეცენტრული
���თნოცენტრული
���ეოცენტრული
���არაცენტრული
���ოცა მენეჯერები გადაწყვეტილების მისაღებად ითვალისწინებენ საზოგადოებრივ მოლოდინებს მაშინ ამბობენ, რომ მენეჯერები არიან ზნეობრივი განვითარების
���ეორე დონეზე
���ესამე დონეზე
���რც ერთი
���ირველ დონეზე
���ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
���ამართლებრივი
���ექნოლოგიური
���რგანიზაციული
���არემომცველი
���ომპანიის საქმიანობის დაგეგმვისას ძირითად მომენტს წარმოადგენს იმის განსაზღვრა, თუ
���ოდის უნდა განახორციელოს
���ისთან ერთად უნდა იმოქმედოს
���ამდენი უნდა გააკეთოს
���ად იმყოფება
���დამიანური ქცევის სფეროებია
���ოდიფიცირებული კანონების
���თიკის
���ავისუფალი არჩევანის
���ველა სწორია
���ხალი პირობებში დაგეგმვის პრინციპებია:
���უნდური მართვა, ენერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო
���ნალიტიკური გუნდები, ენერგიული მიზნები, მოგება
���ნერგიული მიზნები, შედეგების ტაბლო, ანალიტიკური გუნდები
���ედეგების ტაბლო, სტრატეგიული მიზნები, ანალიტიკური გუნდები
���ამოთვლილთაგან რომელ ეტაპს არ გადიან ორგანიზაციები გლობალიზაციის პროცესში
���იგა
���ლობალური
���ულტიეროვნული
���ოკალური
���ომელი არ მიეკუთვნება დაგეგმვის სახეს ტურბულენტურ გარემოში
���ცენარების შემუშავება
���რიზისული დაგეგმვა
���იტუაციური დაგეგმვა
���ისტემური დაგეგმვა
���ნობილია ანტიკრიზისული დაგეგმვის შემდეგი ეტაპები
���ომზადება და პრევენცია
���რევენცია და შემუშავება
���ემუშავება და შესრულება
���ომზადება და შესრულება
���ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთნება ამოცანების გარემოს
���ანამშრომლები ( შიდა)
���ულტურა
���ომწოდებლები
���ენეჯერები
���ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
���რგანიზაციული
���ექნიკური
���არემომცველი
���ენეჯერული
���ომელი არ მიეკუთვნება ადამიანური ქცევის სფეროებს
���ულტურული ფასეულობების
���თიკის
���ოდიციფირებული კანონების
���ავისუფალი არჩევნების
���არე გარემოში გამოიყოფა
���ენეჯერული გარემო და ზოგადი გარემო
���ოგადი გარემო და ამოცანების გარემო
���მოცანების გარემო და რესურსების გარემო
���ტრაგეგიული ჯგუფების გარემო და ამოცანების გარემო
���ხალ პირობებში დაგეგმვის პრინციპებს არ მიეკუთვნება
���ნერგიული მიზნები
���უნდური მართვა
���ნალიტიკური გუნდები
���ედეგების ტაბლო
���ომელი არ მიეკუთვნება კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ძირითად მომენტებს:
���ისთან ერთად უნდა იმოქმედოს
���აით უნდა იმოძრაოს
���ად იმყოფება
���ოგორ უნდა იმოქმედოს
���ოცა მენეჯმენტი, მართვის დროს ეყრდნობა საკუთარი ქვეყნების გამოცდილებას და პრაქტიკას, მაშინ ტრანსნაციონალური კომპანიები არის:
���ეოცენტრული
���ოლიცენტრული
���არაცენტრული
���თნოცენტრული
���ომელი მიეკუთვნება ეთიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს:
���ნიკალური
���ნივერსალური
���ანამედროვე
���ტილიტარული
���ამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება დაგეგმვის სახეს ტურბულენტურ გარემოში:
���ცენარების შემუშავება
���ომპლექსური დაგეგმვა
���იტუაციური დაგეგმვა
���რიზისული დაგეგმვა
���ენეჯერები ითვლებიან ზნეობრივი განვითარების პირველ დონეზე,როცა
���ადაწყვეტილების მიღებისას ითვალისწინებენ საზოგადოებრიც მოლოდინებს
���რცერთი
���ადაწყვეტილების მიღებისას ითვალისწინებენ პირად ინტერესებს
���ადაწყვეტილების მიღებისას მოქმედებენ დამოუდიკებლად შინაგანი ფასეულობით
���აგეგმვის რომელ სახეს იყენებენ ტურბულენტურ გარემოში
���აერთო დაგეგმვა
���იტუაციური დაგეგმვა
���ისტემური დაგეგმვა
���ომპლექსური დაგეგმვა
���ამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ამოცანების გარემოს
���ანამშრომლები
���ულტურა
���ენეჯერები
���ომწოდებლები
���ხალ პირობებში დაგეგმვის ერთ-ერთი ახალი მიდგომაა
���ნივერსალური დაგეგმვა
���ანმიმდევრული დაგეგმვა
���ტანდარტიზაცია
���ანამშრომელთა ჩართულობა
���ომელი მიეკუთვნება ანტიკრიზისული დაგეგმვის ეტაპებს
���ონტროლი
���ომზადება
���ემუშავება
���ესრულება
���ომელი მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს PESTEL ანალიზის ფაქტორებს:
���ენეჯერული
���რგანიზაციული
���კონომიკური
���აზოგადოებრივი
���თიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს არ მიეკუთვნება
���ანამედროვე
���ველა სწორია
���ვეცნობიერი
���ნივერსალური
���ხალ პირობებში დაგეგმვის ახალი მიდგომაა
���რცერთი
���რივე
���ანამშრომელთა ჩართულობა
���აგეგმვის დეცენტრალიზაცია
���ომელი არ მიეკუთვნება ეთიკურ ნორმატიულ სტრატეგიებს
���ამართლიანი
���ნდივიდუალისტური
���ანამედროვე
���ათნოებაზე დაფუძნებული
���ენეჯერები ითვლებიან ზნეობრივი განვიტარების მეორე დონეზე როცა ითვალისწინებენ
���რცერთი
���ამოუკიდებლად შინაგანი ფასეულობებით
���აზოგადოებრივ მოლოდინებს
���თვალისიწინებენ პირად ინტერესებს
���მოცანების გარემოს მიეკუთვნება
���ომწოდებლები,ტანამშრომლები, შრომის ბაზარი, კონკურენტები
���რომის ბაზარი, მომხმარებლები, კულტურა, თანამშრომლები
���ომხმარებლები, მომწოდებლები,კონკურენტები, შრომის ბაზარი,
���ონკურენტები, მენეჯმენტი, მომხმარებლები, მომწოდებლები
���ოცა მენეჯმენტი მართვის დროს ეყრდნობა მასპინძელი ქვეყნის გამოცდილებას და პრაქტიკას, მაშინ ტრანსნაციონალური კომპანიები არის:
���თნოცენტრული
���არაცენტრული
���ეოცენტრული
���ოლიცენტრული
���ომელი არ მიეკუთვნება ზოგადი გარემოს pestel ანალიზის ფაქტორებს
���ოლიტიკური
���ოციო-კულტურული
���ენეჯერული
���ამართლებრივი
���ომელი არ მიეკუთვნება ხარისხის ტოტალურ მართვას
���ურადღება მომხმარებელზე
���უდმივი სრულყოფა
���ნიციატივის წახალისება
���ანამშრომელთა ჩართულობა
���დამიანის მიზანმიმართული ზემოქმედება ობიექტზე, პროცესებზე, ადამიანებზე სასურველი შედეგების მისაღწევად არის
���დმინისტრირება
���ართვა
���ენეჯმენტი
���ელმძღვანელობა
���ენეჯმენტის რაოდენობრივ მიმართულებას მიეკუთვნება
���დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
���რცერთი
���ისტემური სკოლა
���დამიანური ურთიერთობების სკოლა
���ოცა მენეჯმენტი მართვის დროს ეყრდნობა საუკეთესო ქვეყნების გამოცდილებას და პრაქტიკას მაშინ ტრანსნაციონალური კომპანიები არის
���ეოცენტრული
���ოლიცენტრული
���არაცენტრული
���თნოცენტრული
���ომელი მიეკუთვნება კომპანიის საქმიანობის დაგეგმვის ძირითად მომენტს:
���ისთან ერთად უნდა იმოქმედოს
���ამდენი უნდა გააკეთოს
���ოგორ უნდა იმოქმედოს
���ოდის უნდა განახორციელოს
���ენეჯმენტის ძალისხმევა ეფექტიანობის ამაღლებისა და კორკურენუნარიანობის მიღწევისათვის განსაკუთრებით მნიშვნელოვანია
���ახელმწიფო ორგანიზაციებისთვის
���ერძო ორგანიზაციებისთვის
���რასამთავრობო ორგანიზაციებისთვის
���რაკომერციული ორგანიზაციებისთვის
���ენეჯმენტის თანამედროვე მიმართულებებს არ მიეკუთვნება:
���არისხის ტოტალური მართვა
���იტუაციური სკოლა
���ისტემური სკოლა
���დმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
���ივერსიფიცირებული კომპანიის მართვის საერთო გეგმა, რომელიც აღწერს სხვადასხვა დარგში გარკვეული პოზიციების დასაკავებლად მოქმედებებს და ცალკეული სახის საქმიანობის მართვის მიდგომებს არის
���იზნესის სტრატეგია
���პერაციული სტრატეგია
���ორპორატიული სტრატეგია
���უნქციური სტრატეგია
���ენეჯერების კულტუროლოგიურ კომპეტენციებს მიეკუთვნება
���ოგნიტური
���ველა პასუხი სწორია
���მოციური
���იზიკური
���პერაციული სტრატეგია არის
���ირითადი ორგანიზაციული რგოლების, ასევე სტრატეგიულად საჭირო ოპერატიული ამოცანების შესრულების უზრუნველყოფის მართვის გეგმა
���ენეჯერებისათვის განსაკუთრების დამახასიათებელია შემდეგი უნარები
���ონცეპტუალური
���დამიანებთან ურთიერთობის
���ექნიკური
���ველა პასუხი სწორია
���ომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მიმართულებებს
���რაქტიკული
���ოგადი
���ლასიკური
���ნალიზური
���რგანიზაციაში მიზნების შესრულების ხარისხით განისაზღვრება
���როდუქტიულობა
���აციონალურობა
���ფექტურობა
���ფექტიანობა
���უნდამენტური შეხედულებები და ღრმა ფასეულობები მიეკუთვნება
���ილულ დონეს
���ესამე დონეს
���ველაზე მაღალ დონეს
���ეორე დონეს
���ომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მიმართულებებს
���რაქტიკული
���ოგადი
���ლასიკური
���ნალიზური
���რგანიზაციაში მიზნების შესრულების ხარისხით განისაზღვრება
���როდუქტიულობა
���აციონალურობა
���ფექტურობა
���ფექტიანობა
{"name":"���ენეჯმენტის თანამედროვე კონცეფციები", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ა.ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:, მენეჯმენტი არის, მენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ \"მენეჯმენტის მეცნიერების\" მიმართულებას","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}
Make your own Survey
- it's free to start.