���ენეჯმენტი (მე2 ნაწილი)
102.ლიდერობის სამ ასპექტს არ მიეკუთვნება:
A) მიზნები
B) ეფექტიანობა
C) ადამაინები
D) გავლენა
103. ლიდერის კოორდინატთა ბადის მიხედვით, როცა ლიდერის ყურადღება სამუშაოსადმი არის მაქსიმალური, ხოლო ადამიანებისადმი არის მინიმალური, ეწოდება
A) უფლებამოსილებებზე დაფუძნებული მართვა
B) უვარგისი მართვა
C) გუნდური მართვა
D) სოფლის კლუბის მართვა
104.მოტივაციის საფუძვლად საჭიროებების (მოთხოვნილებების) განხილვა დამახასიათებელია:
A) პროცესული თეორიებისათვის
B) შინაარსობრივი თეორიებისათვის
C) განმტკიცების თეორიებისათვის
D) სოციალური სწავლების თეორიებისთვის
105.გუნდური მართვისთვის დამახასიათებელია:
A) ურთიერთპასუხისმგებლობა სამუშაოს შედეგებზე
B) საკუთარი თავის წარმოჩენა
C) ინდივიდუალურობის მაღალი ხარისხი
D) პირადი მიზნების განხორციელება
106. მიდგომა, რომელიც ლიდერს განიხილავს ადამიანად, რომელიც მოქმედებს ორ დონეზე,ემსახურება მიზნების მიღწევას და თავისი დაქვემდებარებულების მოთხოვნილებების დაკმაყოფილებას და ორგანიზაციის მისიის, მიზნების რეალიზაციას მთლიანად, შეესაბამება:
A) ინტერაქტიულ ლიდერობას
B) აუთენტურ ლიდერობას
C) მეხუთე დონის ლიდერობას
D) მომსახურე ლიდერობას
107.მიდგომა, რომელიც ლიდერს განიხილავს, როგორც მოკრძალებულს, უპრეტენზიოს, რომელიც შეცდომებზე პასუხისმგებლობას თავის თავზე იღებს, მაგრამ აქვს ძლიერი სურვილი ყველაფერი საჭირო გააკეთოს ორგანიზაციისთვის შეესაბამება:
A) ინტერაქტიულ ლიდერობას
B) მომსახურე ლიდერობას
C) აუთენტურ ლიდერობას
D) მეხუთე დონის ლიდერობას
108.კონფლიქტის მოგავრების ურთიერთთანამშრომლობი სტილისთვის, დამახასიათებელია:
A) მეორე მხარის მდგომარეობაში შესვლა
B) ორივე მხარისთვის ურთიერთმომგებიანი გადაწყვეტილების მიღება
C) ორივე მხარის მხრიდან გარკვეულ დათმობაზე წასვლა
D) საკუთარი ინტერესების სასარგებლო გადაწყვეტილების მიღება
109.ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება კომუნიკაციის პროცესისათვის დამახასიათებელ არაფორმალურ არხებს:
A) საიდუმლო ტელეგრაფი
B) პირადი კავშირები
C) ფარული აგენტი
D) წერილობითი სიტყვა
110.ახალ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს მიეკუთვნება:
A) ფუნქციური
B) გუნდური
C) დივიზიონალური
D) მატრიცული
111.როცა ახალ მომუშავეს რეალურ მაგალითზე ასწავლიან, როგორ უნდა შეასრულოს სამუსაო, არის
A) ქოუჩინგი
B) ატესტაცია
C) სწავლება სამუშაო ადგილზე
D) მენტორინგი
112.გარე სტრატეგიული ფოკუსი და სტაბილურობა დამახასიათებელია
A) ოჯახური კულტურისთვის
B) ადაპტიური კულტურისთვის
C) სტაბილური კულტურისთვის
D) მიღწევებზე ორიენტირებული კულტურისთვის
113.ადამიანური რესურსების ეფექტიან და მწარმოებლურ გამოყენებას უზრუნველყოფს
A) ფინანსური რესურსების მართვა
B) მარკეტინგის მართვა
C) ბიზნეს პროცესების მართვა
D) ადამიანური რესურსების მართვა
114.გადაწყვეტილების მიღების მოდელი, რომლისთვისაც დამახასიათებელია განუსაზღვრელობა,არასრული ინფორმაცია,არაპროგრამირებადი გადაწყვეტილებები და კოალიციის შექმნა, არის
A) პოლიტიკური
B) პოზიციენერული
C) ადმინისტრაციული
D) კლასიკური
115.ბიუროკრატიული ორგანიზაციის კონცეფცია შეიმუშავა
A) კლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა გ.განტმა
B) კლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა მ.ვებერმა
C) კლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა ა.ფაიოლიმ
D) კლასიკური მიმართულების წარმომადგენელმა ფ.ტეილორმა
116.ინდივიდის გადაწყვეტილების სტილს, როცა მიიღება კომპლექსური გადაწყვეტილებები და გამოიყენება მაქსიმალური მონაცემები, რომლის მოძიებაც ხერხდება, ეწოდება:
A) ანალიტიკური
B) კონცეპტუალური
C) დირექტიული
D) ქცევითი
117.კონკრეტული ფუნქციური დავალების შესრულებასთან დაკავშიებული ტექნოლოგიების და მოწყობილობების გამოყენების მართვის უნარები არის:
A) კონცეპტუალური უნარები
B) ადამიანებთან ურთიერთობის უნარები
C) ტექნიკური უნარები
D) ორგანიზაციული უნარები
118.კომპანიის ვალდებულება, მიაღწიოს მიზნებს სამართლებრივ ჩარჩოებში არის:
A) ეკონომიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
B) იურიდიული სოციალური პასუხისმგებლობა
C) ეთიკური სოციალური პასუხისმგებლობა
D) დისკრეციული სოციალური პასუხისმგებლობა
119.რომელი მიეკუთვნება ამოცანების გარემოს:
A) კონკურენტები
B) მომწოდებლები
C) მომხმარებლები
D) ყველა პასუხი სწორია
120. ორგანიზაციის მიზნების მიღწევა ეფექტურად და რაციონალურად ორგანიზაციული რესურსების დაგეგმვის,ორგანიზაციის, ლიდერობისა და კონტროლის საშუალებით, არის
A) ძალაუფლება
B) ზემოქმედება
C) მენეჯმენტი
D) მართვა
121.სტრატეგიის შემუშავების 4 დონეს არ მიეკუთვნება:
A) ორგანიზაციული
B) ბიზნეს-ერთეულების
C) ფუნქციური
D) კორპორატიული
122.რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციებში ა.ფაიოლის მიერ გამოყოფილ საქმიანობის სახეებს:
A) მარკეტინგული
B) საფინანსო
C) მმართველობითი
D) ტექნიკური
123.დაგეგმვის პროცესის მიზნების განსაზღვრის დონეებს არ მიეკუთნება:
A) სტრატეგიული
B) ოპერატიული
C) ტაქტიკური
D) კონკურენტული
124.შიგა სტრატეგიული ფოკუსი და სტაბილურობა დამახასიათებელია:
A) ოჯახური კულტურისთვის
B) მიღწევებზე ორიენტირებული კულტურისთვის
C) სტაბილური კულტურისთვის
D) ადაპტიური კულტურისთვის
125.ბრტყელი სტრუქტურისთვის დამახასიათებელია:
A) დაბალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების მცირე რიცხვი
B) დაბალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების დიდი რიცხვი
C) მაღალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების მცირე რიცხვი
D) მაღალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების დიდი რიცხვი
126.ორგანიზაციის სტრუქტურა შეიძლება იყოს
A) განიერი და ვიწრო
B) მაღალი და ბრტყელი
C) დაბალი და მრგვალი
D) ფართო და საშუალო
127.ჩამოთვლილთაგან, რომელი მიეკუთვნება სამუშაო ძალის მოზიდვის ეტაპებს:
A) პერსონალის შერჩევის წყაროების არჩევა
B) პერსონალის შერჩევის პროცესის გაშვება
C) პერსონალის შერჩევის პროცესის შეფასება
D) პერსონალის შერჩევის მეთოდების არჩევა
128.ორგანიზაციული დაპროექტების ელემენტებს არ მიეკუთვნება (არ წერია ზუსტად ,დავალებაში სპეციალიზაციას გულისხმობს სავარაუდოდ)
A) მმართველობითი ასოციაცია
B) მმართველობითი ნორმა
C) მმართველობითი ჯაჭვი
D) მმართველობითი დავალება
129.რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნის 5 მოდელს
A) დივიზიონალური
B) ოპერაციული
C) ფუნქციური
D) მატრიცული
130.ადამიანური რესურსების დაგეგმვის ეტაპზე კადრების მოთხოვნილებების შეფასების ელემენტებს მიეკუთვნება:
A) თანამდებობრივი მოთხოვნების განსაზღვრა
B) ორგანიზაციული დიზაინის პროექტირება
C) სამუშაო ადგილების პროგნოზირება
D) შრომის დანაწილების ხარისხის განსაზღვრა
131.ფუნდამენტური შეხედულებები და ღრმა ფასეულობები მიეკუთვნება
A) ხილულ დონეს
B) მესამე დონეს
C) ყველაზე მაღალ დონეს
D) მეორე დონეს
132.მმართველობითი ჯაჭვის საბაზისო პრინციპია:
) სპეციალიზაცია
B) კოორდინირება
C) სკალარულობა
D) მრავალფეროოვნება
133.ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების დაგეგმვის ეტაპზე კადრების მოთხოვნილებებების შეფასების ელემენტებს
A) შრომის შინაარსის ანალიზი
B) კვალიფიკაციის მოთხოვნების ჩამოყალიბება
C) თანამდებობრივი მოთხოვნების განსაზღვრა
D) შრომის სპეციალიზაციის დონის განსაზღვრა
134.მომუშავეების სამუშაოს შესრულების მაჩვენებლების განხილვა შრომის მწარმოებლურობის შეფასებისთვის,არის
A) მენტორობა
B) ატესტაცია
C) ქოუჩინგი
D) ტესტირება
135.მენეჯერის მიერ უფლებამოსილების გადანაწილება იერარქიის ქვედა დონეებზე,არის
A) დელეგირება
B) უფლებამოსილება
C) პასუხისმგებლობა
D) ანგარიშვალდებულება
136.შესაბამისობის მოდელის მიხედვით უნდა შეესაბამებოდეს:
A) კომპანიის შესაძლებლობები და მომუშავის ანაზღაურება
B) კომპანიის ვალდებულებები და მომუშავის უნარები
C) კომპანიის სტიმულები და მომუშავის მოთხოვნილებები
D) კომპანიის შემოსავალი და მომუშავის შემოსავალი
137.ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის სამ მიზანს
A) ეფექტიანი სამუშაო ძალის მომზადება
B) ეფექტიანი სამუშაო ძალის კონტროლი
C) ეფექტიანი სამუშაო ძალის მოზიდვა
D) ეფექტიანი სამუშაო ძალის შენარჩუნება
138.შრომის სპეციალიზაცია გულისხმობს
A) სამუშაოს შესრულების ბრძანებათა ჯაჭვის შექმნასb) მმართველობითი იერარქიების შექმნას
B) მმართველობითი იერარქიების შექმნას
C) სამუშაო დავალების დაყოფას დამოუკიდებელ ოპერაციებად
D) მმართველობითი უფლებამოსილების განაწილებას
139.ცენტრალიზაცია გულისხმობს
A) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირებას ორგანიზაციის ზედა დონეებზე
B) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირებას ორგანიზაციის ქვედა და საშუალო დონეებზე
C) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირებას ორგანიზაციის ქვედა დონეებზე
D) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირებას ორგანიზაციის საშუალო დონეებზე
140.რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციული დაპროექტების ელემენტებს
A) მმართველობითი ჯაჭვი
B) მმართველობითი ნორმა
C) ცენტრალიზაცია
D) დიფერენციაცია
141.ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიული მიდგომის ერთ-ერთი პრინციპია:
A) ადამიანური რესურსების მართვაში მონაწილეობს ორგანიზაციის ყველა მენეჯერი
B) ორგანიზაციაში მმართველობით გადაწყვეტილებას იღებენ მენეჯერები
C) კომპანიაში დასაქმებულები არიან კომპეტენტური კადრები
D) ორგანიზაცია წარმოადგენს სოციალურ წარმონაქმნს
142.რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციული კულტურის 4 კატეგორიას:
A) თანამედროვე
B) ადაპტიური
C) სტაბილური
D) ოჯახური
143.უფლება, მისცე რჩევები,რეკომენდაციები და კონსულტაციები კომპეტენციის ფარგლებში, არის
A) დამხმარე უფლებამოსილება
B) ხაზობრივი უფლებამოსილება
C) ზოგადი უფლებამოსილება
D) პირდაპირი უფლებამოსილება
144.რომელი მიეკუთვნება ორგანიზაციული სტრუქტურის შექმნის 5 მოდელს:
A) ფუნქციური
B) წრიული
C) ჯგუფური
D) პირამიდული
145.მაღალი სტრუქტურისთვის დამახასიათებელია
A) მაღალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების მცირე რიცხვი
B) დაბალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების მცირე რიცხვი
C) მაღალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების დიდი რიცხვი
D) დაბალი მმართველობითი ნორმა და იერარქიული დონეების დიდი რიცხვი
146.რომელი არ მიეკუთვნება ტრადიციულ ორგანიზაციულ სტრუქტურებს
A) ფუნქციური
B) დივიზიონალური
C) მატრიცული
D) წრფივი
147.სწავლების მეთოდი,რომელიც ეხმარება ინდივიდებს სპეციალური მმართველობითი უნარების განვითარებაში,არის
A) ქოუჩინგი(კოუჩინგი წერია თეორიაში)
B) სწავლება სამუშაო ადგილზე
C) ატესტაცია
D) მენტორობა
148.რომელი არ მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების მართვის სტრატეგიული მიდგომის სამ პრინციპს:
A) ორგანიზაციის მიზნებისა და სტრატეგიის ინტეგრირება ადამიანური რესურსების მარტვის სწორი გამოყენების ხარჯზე
B) ორგანიზაციაში მმართველობით გადაწყვეტილებას იღებენ მენეჯერები
���ნეჯერები c) მომუშავეები წარმოადგენს კომპანიის ღირებულ აქტივს
D) ადამიანური რესურსების მართვაში მონაწილეობს ორგანიზაციის ყველა მენეჯერი
149.უფლება, გასცე ბრძანება უშუალო დაქვემდებარებულზე და აკონტროლო მისი მოქმედება,არის
A) დამხმარე უფლებამოსილება
B) ფუნქციური უფლებამოსილება
C) მომსახურე უფლებამოსილება
D) ხაზობრივი უფლებამოსილება
150.ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის სამ მიზანს მიეკუთვნება:
A) ეფექტიანი სამუშაო ძალის განაწილება
B) ეფექტიანი სამუშაო ძალის მომზადება
C) ეფექტიანი სამუშაო ძალის კონტროლი
D) ეფექტიანი სამუშაო ძალის ანაზღაურება
151.ორგანიზაციაში ნათლად განსაზღვრული უფლებამოსილების არსებობას გულისხმობს
A) კომუნიკაციის პრინციპი
B) მრავალფეროვნების პრინციპი
C) ერთიანობის პრინციპი
D) სკალარულობის პრინციპი
152.არტეფაქტები მიეკუთვნება ორგანიზაციული კულტურის
A) მესამე დონეს
B) არახილულ დონეს
C) მეორე დონეს
D) ხილულ დონეს
153.ორგანიზაციის ფუნქცია პასუხობს კითხვას:
A) რამდენი გაკეთდეს
B) რა გაკეთდეს
C) როგორ გაკეთდეს
D) როდის გაკეთდეს
154.ერთიანობისა და სკალარულობის საბაზისო პრინციპები დამახასიათებელია
A) მმართველობითი კონტროლისთვის
B) მმართველობითი ნორმისთვის
C) მმართველობითი ანალიზისთვის
D) მმართველობითი ჯაჭვისთვის
155.რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციული დაპროექტების ელემენტებს
A) დეპარტამენტიზაცია
B) მმრთველობითი ჯაჭვი
C) ცენტრალიზაცია
D) კოორდინაცია
156.დეცენტრალიზაცია გულისხმობს
A) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირება ორგანიზაციის ზედა და საშუალო დონეებზე
B) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირება ორგანიზაციის ზედა დონეებზე
C) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირება ორგანიზაციის მხოლოდ საშუალო დონეებზე
D) გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების კონცენტრირება ორგანიზაციის ქვედა დონეებზე
157.ჩამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის სამ მიზანს
A) ეფექტიანი სამუშაო ძალის ანალიზი
B) ეფექტიანი სამუშაო ძალის კონტროლი
C) ეფექტიანი სამუშაო ძალის შეფასება
D) ეფექტიანი სამუშაო ძალის მოზიდვა
158.გარე სტრატეგიული ფოკუსი და მოქნილობა დამახასიათებელია
A) მიღწევებზე ორიენტირებული კულტურისთვის
B) ოჯახური კულტურისთვის
C) ადაპტიური კულტურისთვის
D) სტაბილური კულტურისთვის
159.გადაწყვეტილების მიღების უფლებამოსილების გადატანა ორგანიზაციის ქვედა დონეებზე არის
A) ცენტრალიზაცია
B) ინტეგრაცია
C) დეცენტრალიზაცია
D) დიფერენციაცია
160.ორგანიზაციული დაპროექტების ერთ-ერთი ელემენტის შრომის სპეციალიზაციის დროს ხდება
A) სამუშაო დავალებების დაყოფა დამოუკიდებელ ოპერაციებად
B) მმართველობითი ჯაჭვის შექმნა
C) სამუშაოს შესრულების უფლებამოსილებებად დაყოფა
D) ბრძანებათა იერარქიის შექმნა
161.რომელი არ მიეკუთვნება ორგანიზაციული კულტურის 3 დონეს
A) წესები და სტანდარტები
B) საერთო ფასეულობები და შეხედულებები
C) ფუნდამენტური შეხედულებები და ღრმა ფასეულობები
D) არეფაქტები
162.რომელი მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების სტრატეგიული მართვის სამ მიზანს
A) ეფექტიანი სამუშაო ძალის მოძრაობა
B) ეფექტიანი სამუშაო ძალის კონტროლი
C) ეფექტიანი სამუშაო ძალის შენc) ეფექტიანი სამუშაო ძალის შენარჩუნებაარჩუნება
D) ეფექტიანი სამუშაო ძალის შეფასება
163.როცა ადამიანები,ძალაუფლების და პასუხისმგებლობის ფარგლებში ,სამუსაოს შესრულების ანგარიშს აბარებს იმ ადამიანებს, ვინც იმყოფება დაქვემდებარებულების ჯაჭვში მათზე ზევით არის
A) უფლებამოსილება
B) დელეგირება
C) ანგარიშვალდებულება
D) პასუხისმგებლობა
164.უფლებამოსილების უწყვეტი ხაზი,რომელიც აკავშირებს ორგანიზაციის ყველა წევრს და აზუსტებს დაქვემდებარებით ურთიერთობებს,არის
A) მმართველობითი ჯაჭვი
B) გადაწყვეტილების ჯაჭვი
C) ღირებულების ჯაჭვი
D) მიწოდების ჯაჭვი
165.ჩამოთვლილთაგან რომელი არ მიეკუთვნება ადამიანური რესურსების დაგეგმვის ეტაპზე კადრების მოთხოვნილების შეფასების ელემენტებს
A) კვალიფიკაციის მოთხოვნების ჩამოყალიბება
B) შრომის შინაარსის ანალიზი
C) თანამდებობრივი მოთხოვნების განსაზღვრა
D) შრომის სპეციალიზაციის დონის განსაზღვრა
166.როცა თითოეული მომუშავე ექვემდებარება ერთ მენეჯერს,არის
A) ერთიანობის პრინციპი
B) დაკავშირების პრინციპი
C) მრავალფეროვნების პრინციპი
D) სკალარულობის პრინციპი
167.მომუშავისთვის ფართო ცოდნის გადაცემა არა მიმდინარე სამუშაოს შესრულებისთვის, არამედ მომზადებისთვის მომავალში უფრო დიდი სამუშაოს შესასრულებლად არის
A) განვითარება
B) ინსტრუქტაჟი
C) შეფასება
D) სწავლება
168.რომელი მიეკუთვნება სამუშაო ძალის მოზიდვის ეტაპებს
A) სამუშაო ძალის შეფასება
B) სამუშაო ძალის მოთხოვნის პროგნოზირება
C) სამუშაო ძალის შერჩევის მეთოდების არჩევა
D) კანდიდატების შერჩევა
169. ადამიანის შემეცნებითი (კოგნიტური) შესაძლებლობები ორგანიზაცია აღიქვას, როგორც ერთი მთლიანი და ამავე დროს შემადგენელი ნაწილებით და ზუსტად განსაზღვროს მათ შორის კავშირები. არის
A) ტექნიკური უნარები
B) ორგანიზაციული უნარები
C) კონცეპტუალური უნარები
D) ადამიანებთან ურთიერთობის უნარები
170. უნიკალურობას და უნივერსალურობას ეფუძნება
A) ღია ინოვაცია
B) სისტემური თეორია
C) ხარისხის კომპლექსური მართვა
D) სიტუაციური თეორია
171. ორგანიზაციაში მატერიალური დაინტერესებითა და მატერიალური პასუხისმგებლობით დასაქმებულებზე მიზანმიმართული ზემოქმედების მეთოდებს უწოდებენ
A) ორგანიზაციურს
B) ადმინისტრაციულს
C) სოციალურს
D) ეკონომიკურს
172.მენეჯმენტის კლასიკურ მიმართულებას არ მიეკუთნება
A) მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
B) ბიუროკრატიული ორგანიზაციის კონცეფციის სკოლა
C) ადმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
D) მეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
173. . ორგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება
A) შემოსავლების მიღება
B) სოციალური წარმონაქმნი
C) ეფექტიანობა
D) სოციალური პასუხისმგებლობა
174. მენეჯერი არის
A. ორგანიზაციის წევრი, რომელიც იღებს მმართველობით გადაწყვეტილებებს
B. ორგანიზაციი წევრი, რომელიც მიზნის მისაღწევად ახდენს სხვა წევრების საქმიანობის ორგანიზებას და კოორდინაციას
C. ორგანიზაციის წევრი, რომელიც ასრულებს სამმართველოს ამოცანებს
D. ყველა სწორია
175. მენეჯმენტის რომელ მიმართულებას უწოდებენ მენეჯმენტის მეცნიერების მიმართულებას:
A. კლასიკურს
B. რაოდენობრივს
C. თანამედროვეს
D. ზოგადს
176. ჰენრი მინცბერგი მენეჯერთა როლებს ჰყოფს სამ ჯგუფად:
A) ინფორმაციული, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული, მოლაპარაკების მწარმოებელი
B) ინტერპერსონალური, ინფორმაციული, გადაწყვეტილების მიღებასთან დაკავშირებული
C) პიროვნებათაშორისი, დამაკავშირებელი, გადაწყვ. მიღებასთან დაკავშირებული
D) პიროვნებათაშორისი, დამაკავშირებელი, ინფორმაციული
177.ჩამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მეთოდებს:
A. ტექნიკური
B. ადმინისტრაციული
C. ეკოლოგიური
D. ინფორმაციული
178.ორგანიზაციაში მენეჯერების მიერ შესასრულებელ საქმიანობებს არ მიეკუთვნება
A. პროდუქციის დაპროექტება და კონსტრუირება
B. მომუშავეთა მოტივირება
C. მომუშავეთა განვითარების უზრუნველყოფა
D. სამუშაოს ორგანიზება
179. ჰენრი მინცბერგის მიერ ჩამოყალიბებულ მენეჯერთა როლების მიხედვით, მენეჯერი მეთაურის როლში გვევლინება, როგორც:
A. ორგანიზაციის სიმბოლური მეთაური, რომელიც წარმოადგენს მას ცერემონიალებზე და ღონისძიებებზე
B. ორგანიზაციის ლიდერი, რომელიც ახდენს ორგანიზაციის წევრთა მოტივაციას მიზნების მისაღწევადb. ორგანიზაციის ლიდერი, რომელიც ახდენს ორგანიზაციის წევრთა მოტივაციას მიზნების მისაღწევად
C. ორგანიზაციაში თავისი კომპეტენციის ფარგლებში მოლაპარაკებებზე პასუხისმგებელი პირი
D. ორგანიზაციაში ინოვაციების ინიციატორი
180. ჩამოთვლილთაგან რომელი მიეკუთვნება ა. ფაიოლის მიერ შემუშავებულ 5 მართვის ფუნქციებს:
A. ანალიზი
B. განკარგვა
C. პროგნოზირება
D. მოტივაცია
181. რომელ ორ იდეას ეფუძნება სიტუაციური თეორია
A. ევოლუციურობას და ინდივიდუალიზმს
B. სრულყოფას და უნიკალურობას
C. უნივერსალურობას და ინდივიდუალიზმს
D. უნივერსალურობას და უნიკალურობას
182.ადამიანებთან ურთიერთობის უნარებს განსაკუთრებით უნდა ფლობდნენ
A. მმართველობითი დონის მენეჯერები
B. ინსტიტუციონალური დონის მენეჯერები
C. ტოპ მენეჯერები
D. ტექნიკური დონის მენეჯერები
183.ორგანიზაციის განსაზღვრების სამ მომენტს მიეკუთვნება
A. სოციალური წარმონაქმნი
B. სოციალური პასუხისმგებლობა
C. შემოსავლების მიღება
D. ეფექტიანობა
184.მენეჯმენტის ჰუმანურ განვითარებას მიეკუთვნება
A. ადმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
B. მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
C. სიტუაციური სკოლა
D. მეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
185. რომელი მიეკუთვნება მენეჯმენტის მიმართულებებს
A. პრაქტიკული
B. ზოგადი
C. კლასიკური
D. ანალიზური
186. ორგანიზაციაში მიზნების შესრულების ხარისხით განისაზღვრება
A. პროდუქტიულობა
B. რაციონალურობა
C. ეფექტურობა
D. ეფექტიანობა
187. გამოყოფენ მენეჯმენტის შემდეგ მიმართულებებს
A. ჰუმანურ, ზოგადი, კლასიკური, თანამედროვე
B. სიტუაციური, კლასიკური, რაოდენობრივი, ჰუმანური
C. კლასიკური, ჰუმანური, რაოდენობრივი, თანამედროვე
D. თანამედროვე, პრაქტიკული, ზოგადი, კლასიკური
188. განკარგულებითი ზემოქმედების მეთოდები მიეკუთვნება
A. ადმინისტრაციულ მეთოდებს
B. ფსიქოლოგიურ მეთოდებს
C. სამართლებრივ მეთოდებს
D. ორგანიზაციულ მეთოდებს
189. მენეჯმენტის კლასიკურ მიმართულებას მიეკუთვნება
A. ადამიანური რესურსების სკოლა
B. მეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
C. მეცნიერული მენეჯმენტის სკოლა
D. სიტუაციური სკოლა
190. კონკრეტული ფუნქციური დავალებების შესრულებასთან დაკავშირებული ტექნოლოგიების და მოწყობილობების გამოყენების მართვის უნარები არის:
A. ტექნიკური უნარები
B. კონცეპტუალური უნარები
C. ადამიანებთან ურთიერთობის უნარები
D. ორგანიზაციული უნარები
191.გამოყოფენ მენეჯმენტის შემდეგ მიმართულებებს:
A. ჰუმანური, ზოგადი, კლასიკური, თანამედროვე
B. სიტუაციური, კლასიკური, რაოდენობრივი, ჰუმანური
C. კლასიკური, ჰუმანური, რაოდენობრივი, თანამედროვე
D. თანამედროვე, პრაქტიკული, ზოგადი, კლასიკური
192. ორგანიზაციაში მენეჯერების მიერ შესრულებულ საქმიანობებს განსაკუთრებით მიეკუთვნება
A) მომუშავეთა განვითარების უზრუნველყოფა
B) ფინანსური ანგარიშგების მომზადება
C) ტექნოლოგიური უზრუნველყოფა
D) საინჟინრო სამუშაოს განხორციელება
193. რომელი მიეკუთვნება ჰენრი მინცბერგის მენეჯერთა როლების სამ ჯგუფს
A) ორატორი
B) მოლაპარაკების მწარმოებელი
C) ინფორმაციული
D) დამაკავშირებელი
194. სპეციალურად შექმნილია სტრუქტურის მქონე სოციალური წარმონაქმნი, რომლის საქმიანობა ექვემდებარება განსაზღვრულ მიზნებს არის:
A. სოციალური პასუხისმგებლობა
B. ლიდერობა
C. მენეჯმენტი
D. ორგანიზაცია
195. რომელი არ მიეკუთვნება ტექნოლოგიურად ორიენტირებული სამუშაო ადგილის მეთოდებს
A. მყიდველებთან ურთიერთობის მართვა
B. აუტსორსინგი
C. ღია ინოვაცია
D. მოწოდების ჯაჭვის მართვა
196. მენეჯმენტის ჰუმანურ მიმართულებას არ მიეკუთვნება
A. სისტემური სკოლა
B. ადამიანური ურთიერთობების სკოლა
C. ადამიანური რესურსების კონცეფციის სკოლა
D. მეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
197. რომელი მიეკუთვნება ორგანიზაციაში ა. ფაიოლის მიერ გამოყოფილ საქმიანობების სახეებს:
A. მმართველობითი, ტექნიკური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების სააღრიცხვო
B. მმართველობითი, ანალიზური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების სააღრიცხვო
C. მმართველობითი, ტექნიკური, მარკეტინგული, საფინანსო, უსაფრთხოების სააღრიცხვო
D. მმართველობითი, ტექნიკური, კომერციული, საფინანსო, უსაფრთხოების აუდიტის
198. მენეჯმენტის ჰუმანურ მიმართულებას არ მიეკუთვნება
A. სისტემური სკოლა
B. ადამიანური ურთიერთობების სკოლა
C. ადამიანური რესურსების კონცეფციის სკოლა
D. მეცნიერული ბიჰევიორიზმის სკოლა
199. მართვის როგორც მეცნიერების ევოლუციის პირველი ეტაპია:
A. ჰუმანური მიმართულება
B. კომპლექსური მიმართულება
C. კლასიკური მიმართულება
D. თანამედროვე მიმართულება
200. მენეჯმენტის თანამედროვე მიმართულებებს არ მიეკუთვნება
A. სიტუაციური სკოლა
B. სისტემური სკოლა
C. ხარისხის ტოტალური მართვა
D. ადმინისტრაციული პრინციპების სკოლა
201. ორგანიზაციის ადმინისტრაციაში დასაქმებულ პერსონალს არ მიეკუთვნება
A. მუშები
B. სპეციალისტები
C. ხელმძღვანელები
D. მომსახურეები
{"name":"���ენეჯმენტი (მე2 ნაწილი)", "url":"https://www.quiz-maker.com/QPREVIEW","txt":"102.ლიდერობის სამ ასპექტს არ მიეკუთვნება:, 103. ლიდერის კოორდინატთა ბადის მიხედვით, როცა ლიდერის ყურადღება სამუშაოსადმი არის მაქსიმალური, ხოლო ადამიანებისადმი არის მინიმალური, ეწოდება, 104.მოტივაციის საფუძვლად საჭიროებების (მოთხოვნილებების) განხილვა დამახასიათებელია:","img":"https://www.quiz-maker.com/3012/images/ogquiz.png"}