Examen MPIT

An educational and engaging illustration of project management concepts, featuring elements like Gantt charts, project teams, and strategic planning with a modern design.

MPIT Project Management Quiz

Test your knowledge of project management with this comprehensive quiz designed for professionals and students alike. With 30 multiple-choice questions, it covers essential concepts and techniques in project management.

Key Features:

30 challenging questions
Instant feedback on your answers
Explore various project management methodologies

30 Questions8 MinutesCreated by PlanningMaster742

Proiectul într-o organizație:

Dispune de resurse materiale nelimitate

Presupune colaborare interdisciplinară

Are o durată nelimitată

Se bazează pe activități simple.

Proiectele:

Apar la anumite niveluri de organizare

Implică maxim 10 persoane

Se bazează pe activități temporare în care se creează produse/servicii noi

Au grad redus de noutate.

Proiectele:

Sunt evenimente intenționate, planificate

Coincid cu operațiile curente

Nu au dată finală de încheiere

Nu au obiective.

Particularitățile unui proiect sunt:

Noutate și complexitate

Grad minim de risc și noutate

Complexitate și repetitivitate

Grad sporit de risc, incertitudine și necunoaștere.

Gradul de inovare și complexitatea proiectului depind de:

Timpul de derulare

Numărul de angajați

Numărul de activități

Dependenţa între sarcinile de lucru individuale.

Eșecul unui proiect se poate datora:

Estimările se bazează pe standarde

Estimarea financiară nu a fost corespunzătoare

Estimările se bazează pe experiența anterioară

Toate persoanele lucrează după aceleaşi specificaţii.

Factorii de succes ai proiectului pot fi:

Declaraţie clară a cerinţelor

Slabe rezonanţe între departamentele IT şi utilizatorii aplicaţiilor

Nerespectarea termenelor

Personalul nu deține competențele dorite.

Competențele managerului de proiect nu pot fi:

Participativitate la soluţionarea problemelor

Comunicare redusă şi creativitate

Gândire şi planificare sistematică

Bun strateg.

Participanții în proiecte nu pot fi:

Beneficiarul

Clientul

Managerii executivi

Persoane aflate în concediu medical.

Avantajele utilizării managementului pe proiecte:

Creşterea costurilor anumitor activităţi

Timpi reduşi de dezvoltare a organizaţiei

Utilizarea incompletă a personalului

Scăderea calității.

Care din următoarele instrumente nu pot fi utilizate în managementul proiectului:

Diagrama Gantt

Analiza swot

Produse software econometrice

Charisma Enterprise.

Alegeți răspunsul corect:

Metodologie AGILE e folosită în managementul proiectelor software

Project Management Body of Knowledge e folosită în managementul proiectelor software

Metodologia de management a proiectelor software SCRUM se bazează pe task-uri

Method 123 Project Management Methodology nu detaliază fazele și activitățile.

Method 123 Project Management Methodology:

Are 5 faze

Are 4 faze

Are sprint-uri de maxim 5 săptămâni

Nu include faza de închidere a proiectului.

Inițierea proiectului în ”MPMM” include:

Crearea planului de comunicare

Elaborarea planului financiar

Stabilirea echipei de proiect

Contractele cu furnizorii.

Legăturile între două activități:

Pot fi Finish-Start: activitatea care începe determină momentul terminării predecesorului

Pot fi FS: se terminǎ predecesorul şi începe urmǎtorul

Arată independența activităților

Arată task-urile structurate.

Drumul critic al proiectului:

Cuprinde activitǎţile care nu pot avea întârzieri

Cuprinde activitǎţile care pot avea întârzieri

Arată care sunt activitățile obligatorii din proiect

Arată resursele supraalocate.

Editarea stocului de resurse se face în:

Resource Usage

Resource Sheet

Resourse Name

Resource Display.

Task-urile eveniment:

Au durata de timp de o zi

Au loc la sfârșitul perioadei de o săptămână/lună/trimestru/an

Marchează finalizarea unui task

Sunt recurente.

Problema supraalocării resurselor se poate rezolva prin:

Noi resurse care sunt alocate proiectului

Eliminarea unor task-uri

Adăugarea de task-uri

Eliminarea task-urilor recurente.

În Microsoft Project nu se poate realiza:

Sortarea informațiilor

Normalizarea informațiilor

Filtrarea informațiilor

Gruparea informațiilor.

În Microsoft Project nu putem avea:

Notițe pentru task-uri

Task-uri cu referințe

Task-uri structurate de tip rețea

Task-uri personalizate.

Analiza progresului într-un proiect se realizează în faza de:

Planificare

închidere

Execuție

Inițiere.

Managerul de proiect poate fi:

Persoană fizică

Persoană juridică

Asociere de persoane

Persoană fizică autorizată.

Managementul de proiect nu folosește termenul de:

Livrabil

Manager financiar

Drum critic

Drum sensibil.

Managementul de proiect folosește termenul de:

Business intelligence

Schedule/grafic de execuție

Diagrama ERD

Query/interogare.

Într-un proiect o resursă umană poate lucra:

Numai part-time

Numai cu normă întreagă

Cu normă întreagă sau part-time

Maxim 2 ore/zi.

Alocarea rersurselor pe activități se face cu opțiunea:

Resource Pool

Team Planner

Assign Resources

Task Resources.

În Microsoft Project:

Putem defini vacanțele și sărbătorile

Nu putem crea proiecte structurate

Nu putem crea diagrama rețea a proiectului

Nu putem compara proiectul planificat cu cel realizat.

În Microsoft Project task-urile de tip durată fixă pot fi:

Depunerea declarațiilor aferente salariilor la data de 25 a lunii următoare

Elaborarea unei invitații

Elaborarea unui ghid

Supervizarea activităților de audit.

Examen MPIT

MPIT Project Management Quiz

More Quizzes