Scrum Mastery Quiz

A vibrant illustration of a Scrum team collaborating in a modern office environment, with sticky notes, a whiteboard displaying a sprint backlog, and team members discussing ideas enthusiastically.

Scrum Mastery Quiz

Teste seus conhecimentos sobre Scrum com nosso quiz interativo! Ideal para quem deseja aprofundar sua compreensão e se preparar para desafios no gerenciamento ágil de projetos.

Questões sobre papéis, responsabilidades e práticas do Scrum
Aprenda enquanto responde
Ideal para Scrum Masters, Product Owners e equipes ágeis

15 Questions4 MinutesCreated by AgileMaster202

4. Em algum momento, um membro do Time Scrum pode mudar. Quando isso deveria ocorrer?

A) A cada Sprint, para promover o rodízio.

B) Quando necessário, mas considerando alguma redução da produtividade.

C) Nunca, pois reduz colaboração, produtividade e harmonia.

D) Sempre que o Scrum Master decidir.

6. Quais itens abaixo não são tópicos para discutir em uma reunião de Retrospectiva do Sprint? (Marque 2 opções)

A) Definição de “Pronto”.

B) Relações do Time.

C) Funcionalidades implementadas como resultado do Sprint.

D) Melhorias de processo.

E) Backlog do Sprint para o próximo Sprint.

9. No Planejamento do Sprint, o Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento não alcançam um entendimento claro sobre a priorização dos itens do Backlog do Produto. Por este motivo, o Time de Desenvolvimento não consegue mensurar quantas funcionalidades poderão entregar na nova Sprint. Entretanto, eles chegaram a um acordo sobre o objetivo da Sprint. Quais ações podem ser apoiadas pelo Scrum Master? (escolha 2 opções)

A) Pedir a todos para primeiro analisarem o Backlog do Produto por mais tempo e agendar uma nova data para o Refinamento do Sprint.

B) Avaliar qual item do Backlog do Produto é mais provável para cumprir a meta e criar um Backlog do Sprint com base em um projeto e plano inicial provável; uma vez que o prazo para a reunião de planejamento do Sprint terminar, iniciar o Sprint e continuar a analisar, decompor e criar funcionalidades adicionais durante o Sprint.

C) Discutir na próxima retrospectiva da Sprint o porquê disso ter acontecido e o que pode ser feito para evitar que isto aconteça novamente.

D) Cancelar o Sprint, enviar toda a equipe para um treinamento em Scrum e então iniciar um novo Sprint.

E) Continuar além do time-box de planejamento do Sprint até que um número razoável de itens do backlog esteja bem entendido pelo Time de Desenvolvimento e então iniciar o Sprint.

10. Com o progresso da reunião de Planejamento do Sprint, o trabalho indicado inicialmente se mostra muito maior do que a capacidade do time. Qual ação faz mais sentido para o time?

A) Trabalhar mais horas durante a Sprint.

B) Colaborar com o Dono do Produto e remover ou mudar itens.

C) Cancelar o Sprint.

D) Iniciar o Sprint e recrutar membros adicionais para o time.

11. Quando o Time de Desenvolvimento determina que se comprometeu além do capaz em um Sprint, quem deve estar presente ao revisar e ajustar o trabalho selecionado para o Sprint?

A) O Scrum Master, o Gerente de projetos e o Time de Desenvolvimento.

B) O Time de Desenvolvimento.

C) O Dono do Produto e o Time de Desenvolvimento.

D) O Dono do Produto e todos os stakeholders.

12. O que o Time de Desenvolvimento não deve fazer no primeiro Sprint? (Escolha 2 opções)

A) Desenvolver um plano para todo o projeto.

B) Listar a arquitetura e infraestrutura completa.

C) Desenvolver e entregar ao menos uma parte da funcionalidade.

D) Fornecer um incremento de funcionalidade potencialmente entregável.

14. O que melhor descreve o Backlog do Produto?

A) É uma linha de base para seguir os processos de gerenciamento de mudanças.

B) Fornece informação suficiente para permitir que o Time Scrum inicie a fase de projeto do produto.

C) Contém todas as tarefas e requisitos previsíveis a partir dos quais o Time Scrum pode desenvolver e manter um plano de projeto completo.

D) É permitido que cresça e mude à medida que se aprende mais sobre o produto e seus clientes

15. O que não é uma responsabilidade do Time de Desenvolvimento?

A) Monitorar e otimizar, ao menos uma vez por dia, o trabalho necessário para atender ao objetivo do Sprint.

B) Resolver conflitos internos.

C) Selecionar o Dono do Produto.

D) Monitorar e aumentar a produtividade.

E) Planejar como atender o objetivo do Sprint.

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