<div style="text-align: center;"><span style="font-size: 24pt;">Адаптация, тренинг и контроль<br /></span><img class="img-auto" style="min-width: 100px; max-width: 820px;" src="//cdn.poll-maker.com/24-929606/98f25d348ce3099700a9ffa8025e0b9c.jpg" alt="98f25d348ce3099700a9ffa8025e0b9c" width="100%" /></div>

В вашей команде появился новый волонтёр или сотрудник. Как сделать его вхождение в организацию быстрым и эффективным? Для начала нужно …

1. Показать новичку, где можно выпить чай или кофе, пообедать или отдохнуть

2. Ввести новичка в коллектив — представить коллег поимённо, объяснить, кто за что отвечает и обязательно устроить посиделки с тортиком или какое-то совместное мероприятие, чтобы все могли познакомиться

3. Объяснить новичку его рабочие обязанности — чем он будет заниматься и перед кем отчитываться

4. Окунуть новичка с головой в текущие проекты, пусть учится всему в процессе

Новичок в команде — это не только праздник, но и большая ответственность, ведь его нужно обучить и направить. Какой этап обучения должен быть вторым по счёту?

3. Новичок под руководством опытного коллеги или вместе с ним работает над текущими задачами

1. Новичок знакомится с организацией и слушает рассказ умудрённого опытом коллеги о том, с какими задачами ему предстоит справляться в будущем

4. Новичок самостоятельно справляется с поставленными задачами

2. Новичок наблюдает за работой более опытного коллеги

Какой должна быть цель, поставленная по методике SMART?

1. Конкретная, измеримая, достижимая, релевантная, определённая по времени

2. Конкретная, количественная, достижимая, релевантная, определённая по времени

3. Конкретная, измеримая, достижимая, релевантная, долгосрочная

4. Стратегическая, измеримая, достижимая, релевантная, определённая по времени

Работу команды можно контролировать по-разному, верно? Какие из нижеперечисленных методов контроля считаются наиболее эффективными?

1. Групповой контроль

2. Планёрка

3. Электронные системы

4. Письменный контроль

5. Скрытое наблюдение за работой команды

Ваша НКО приступила к реализации нового и весьма амбициозного проекта, связанного с фандрайзингом. Проблема заключается в том, что у команды нет подобного опыта работы, поэтому вы решаете следить за процессом с особой тщательностью. Какие методы контроля выберете?

1. Будет достаточно итогового контроля

2. Прибегну к поэтапному контролю

3. Выберу периодический контроль

4. Остановлюсь на выборочном контроле

Итак, важный проект, связанный с фандрайзингом, подошёл к своему логическому завершению. Пора подводить итоги и давать команде обратную связь. Какой метод обратной связи выберете?

1. Укажу на допущенные во время работы над проектом ошибки

2. Дам обратную связь по методу «бутерброда»: начну с плюсов, затем укажу на недочёты и промахи, а закончу на позитивной ноте

3. Откажусь от негативной критики и ограничусь одним лишь позитивом — команда и так долго и упорно трудилась над проектом, не хочу их лишний раз демотивировать

4. Ограничусь общими формулировками и выводами, проект всё равно уже подошёл к концу

Адаптация, тренинг и контроль

More Quizzes