Liderança

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Desafios da Liderança

Teste seus conhecimentos sobre liderança e suas dinâmicas com o nosso quiz interativo! Este questionário destina-se a avaliar sua compreensão de conceitos cruciais relacionados à liderança, responsabilidade e fatores que impactam o desempenho dentro de organizações.

Participe e descubra os seguintes tópicos:

Teorias de Liderança
Comportamento Organizacional
Gestão de Stress em Operações
Inteligência Emocional

25 Questions6 MinutesCreated by LeadingCheetah542

A liderança interessa realmente quando:

Aumenta o bem estar público e valor social

É intencional e racional

Influencia o desempenho da organização

Todas as respostas estão corretas

A capacidade que a pessoa tem de perceber, identificar, compreender e gerir as suas próprias emoções designa-se por:

Instinto Emocional

Sapiência Emocional

Inteligência Emocional

Gestão de emoções

Autoridade é o poder de:

Tomar decisões, influenciar pessoas e comportamentos e ser obedecido

Decidir sozinho, influenciar massas ser obedecido

Tomar decisões, influenciar comportamentos e obedecer

Tomar decisões, mandar nas pessoas e controlar comportamentos

Responsabilidade é:

Obrigação resultante da aceitação da autoridade

Obrigação de obedecer

Obrigação resultante da opinião de grupo

Obrigação de fazer todas as tarefas domésticas

Os principais stressores em operações pós missões são:

Últimos dias, impact.regresso, lua de mel, adaptação pessoal e profissional

Saudades da missão, cônjuge em lua de mel (com outro/a), adaptação

Inadaptação doméstica, saudades dos camaradas, preguiça

Todas as respostas estão corretas

As formas de diagnosticar o estádio de maturidade (indivíduo/grupo) na fase aprontamento são através de:

Avaliação do nível de maturidade no cargo e da maturidade psicológica

Avaliação da maturidade nos conhecimentos, experiência e competência

Avaliação da maturidade na autoconfiança, empenho e motivação

Todas as respostas estão corretas

Os fatores humanos que afetam as operações militares são:

Expectativa, esperança e otimismo, respeito, transcedência, redes de apoio

Propriedade, autoeficácia e compromisso

Reflexão, introspeção, controlo de emoções, pensamentos e comportamentos

Todas as respostas estão corretas

Os principais stressores em operações durante a fase de aprontamento são:

Preparação da missão (Individual), Inexperiência

Comunicação, Gestão do trabalho - família,

Preparação da partida (familiar), Gestão de expectativas

Todas as respostas estão corretas

Os principais stressores durante a fase de missão são:

Entrada em TO, gestão de expectativas, separação das famílias

Relacionamentos interpessoais, atividade operacional, motivação

Satisfação e coesão, ocupação de tempos livres, confiança na liderança

Todas as respostas estão corretas

De entre as diversas teorias de liderança os fatores em comum são:

Distinção de elementos em função das suas características

Separação entre líderes de seguidores-hierarquia, Orientação para objetivos

Processo interativo de grupo em que os líderes influenciam os seguidores

Todas as respostas estão corretas

Um modelo de formação de líderes deve refletir:

Desenvolvimento da Visão, do Indivíduo e das Equipas

Desenvolvimento da Visão, do Indivíduo e dos Abdominais

Desenvolvimento da Equipa, do Indivíduo e da Organização

Desenvolvimento da Missão, do Indivíduo e do Grupo

Quando nos referimos ao nível de análise de grupo estamos a falar de:

Interdependência com o individual e realçar a capacidade da equipa

Clarificar o objetivo comum e construir uma visão partilhada

Assegurar o processo contínuo de aprendizagem

Todas as respostas estão corretas

Quando pensamos no líder enquanto promotor do processo de mudança e de aprendizagem nas organizações...

Entende a organização e o ambiente como um sistema unificado

Combina a análise e síntese num novo estilo de raciocínio

Assume postura que ajuda indivíduos/grupos a restruturarem as suas visões

Todas as respostas estão corretas

Os principais fatores protetores de baixas (e potenciadores de satisfação) no cumprimento da missão são:

Coesão Militar, Elevada Moral, Confiança na Liderança, Orgulho na Missão

Coesão Militar, Elevada Moral, Confiança na Liderança, Orgulho no Líder

Coesão Familar, Elevada Moral, Confiança na Liderança, Orgulho na Missão

Coesão Militar, Elevada Moral, Confiança no Próprio, Orgulho na Missão

Consideram-se atribuições de confiança:

A orientação cooperativa e interdependência

Habilidades ou competências

Interesses comuns

Todas as respostas estão corretas

O modelo de Comportamento Organizacional de Robbins (2010) é construído com base em três níveis do sistema organizacional. O nível Individual compreende:

Diferenças entre individuos, capacidades e aptidões

Nivel de comunicação informal, valores e ética e motivação

Estrutura organizacional, conduta e etnocentrismo

Todas as respostas estão corretas

Segundo a teoria da auto categorização e da identidade social:

Construção da Identidade de Liderança decorre de um Processo Social

Construção da Identidade de Liderança decorre de uma categorização social

Preparação para missão

Todas as respostas estão corretas

O nível grupal, no modelo de Comportamento Organizacional de Robbins (2010), destaca:

Nivel de comunicação informal, dinâmica do grupo e teamwork

Gestao do conhecimento, cultura organizacional e comportamento

Atitudes, crenças, valores e etica

Estrutura individual e cultural

Nível operacional de supervisão exige:

Tecnica>Humanas>Concetuais

Tecnica

TecnicaConcetuais

Tecnica=Humanas=Concetuais

Consideram-se atribuições de confiança:

Orientação Cooperativa

Interdependência, Interesses Comuns

Habilidade ou Competência

Todas as respostas estão corretas

As características dos líderes eficazes compreendem:

Estrutura psicológica e Prospectiva

Apoio aos subordinados e Compromisso com o crescimento individual

Incentivo à discussão e ideias

Todas as respostas estão corretas

O clima organizacional:

é a perceção dos colaboradores em relação à qualidade do ambiente de trabalho

Pode influenciar na ideologia organizacional

Não pode estar em constante mudança

Nenhuma está certa

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