<div>LIDERAZGO: El poder y el uso inteligente de la influencia.</div> <div>UNIDAD 3</div> <div>INSTRUCCIONES:</div> <div>Responda a los siguientes enunciados anotando un número de la siguiente escala de evaluación en la columna izquierda (o en su libreta). Sus respuestas <br />deben reflejar sus actitudes y su comportamiento tal como son en la actualidad, no como desearía que fueran. Sea honesto. Este instrumento está diseñado para ayudarlo a descubrir su nivel de competencia para ganar poder e influencia, con la finalidad de que ajuste el aprendizaje a sus necesidades específicas. Cuando haya respondido el cuestionario, utilice la clave de resultados que llegara a su mail, para identificar las áreas de habilidades analizadas en este capítulo que es importante que domine.</div> <div>Escala de evaluación (numero asignado a cada respuesta)<br />1 Totalmente en desacuerdo<br />2 En desacuerdo<br />3 Ligeramente en desacuerdo<br />4 Ligeramente de acuerdo<br />5 De acuerdo<br />6 Totalmente de acuerdo</div>

LIDERAZGO: El poder y el uso inteligente de la influencia.

Responda a los siguientes enunciados anotando un número de la siguiente escala de evaluación en la columna izquierda (o en su libreta). Sus respuestas
deben reflejar sus actitudes y su comportamiento tal como son en la actualidad, no como desearía que fueran. Sea honesto. Este instrumento está diseñado para ayudarlo a descubrir su nivel de competencia para ganar poder e influencia, con la finalidad de que ajuste el aprendizaje a sus necesidades específicas. Cuando haya respondido el cuestionario, utilice la clave de resultados que llegara a su mail, para identificar las áreas de habilidades analizadas en este capítulo que es importante que domine.

Escala de evaluación (numero asignado a cada respuesta)
1 Totalmente en desacuerdo
2 En desacuerdo
3 Ligeramente en desacuerdo
4 Ligeramente de acuerdo
5 De acuerdo
6 Totalmente de acuerdo

1. Me esfuerzo por llegar a ser muy competente en mi campo de trabajo.

Demuestro amabilidad, honestidad y sinceridad hacia las personas con quienes trabajo.

Hago un mayor esfuerzo y tomo más iniciativa de lo que se espera en mi trabajo.

Formo una amplia red de relaciones con personas de toda la empresa, en todos los niveles.

Envío mensajes personales a otros cuando logran algo importante o cuando comunico información relevante

En mi trabajo me esfuerzo por generar nuevas ideas, iniciar nuevas actividades y reducir el número de labores rutinarias

Trato de encontrar formas para llegar a ser un representante externo de mi unidad u organización

Aliento a los nuevos miembros para que respalden los valores organizacionales importantes, tanto con sus acciones como con sus palabras.

Obtengo acceso a información importante al convertirme en parte central de las redes de comunicación.

Me esfuerzo por encontrar oportunidades para hacer informes sobre mi trabajo, sobre todo a las personas de nivel jerárquico superior.

Mantengo mi trabajo relacionado con la misión central de la empresa

Cuando trato de influir en otros con una finalidad específica:Hago hincapié en la razón y la información de los hechos.

Cuando trato de influir en otros con una finalidad específica:Me siento cómodo empleando una variedad de técnicas de influencia, adaptándolas a las circunstancias específicas.

Cuando trato de influir en otros con una finalidad específica:Otorgo recompensas a quienes están de acuerdo conmigo, estableciendo de esta forma una condición de reciprocidad.

Cuando trato de influir en otros con una finalidad específica:Empleo un enfoque directo (propio) y claro en vez de uno indirecto y manipulador

Cuando trato de influir en otros con una finalidad específica:Evito utilizar amenazas o demandas para imponer mi voluntad sobre los demás.

Cuando me resisto a un intento de influencia inapropiada que se dirige a mí: Empleo recursos e información que yo controlo para equilibrar las demandas y las amenazas.

Cuando me resisto a un intento de influencia inapropiada que se dirige a mí: Me niego a negociar con individuos que emplean tácticas de negociación basadas en la presión

Cuando me resisto a un intento de influencia inapropiada que se dirige a mí: Explico por qué no puedo cumplir con solicitudes que suenan razonables al señalar cómo las consecuencias afectarían mis responsabilidades y obligaciones

Cuando intento influir en personas que se encuentran en una posición jerárquica superior a la mía en la organización:Ayudo a determinar los asuntos a los que ellos prestan atención al exponer en forma efectiva la importancia de éstos.

Cuando intento influir en personas que se encuentran en una posición jerárquica superior a la mía en la organización: Los convenzo de que los asuntos sobre los que deseo enfocarme son compatibles con los objetivos y con el éxito futuro de la organización.

Cuando intento influir en personas que se encuentran en una posición jerárquica superior a la mía en la organización: Les ayudo a resolver problemas que ellos no esperaban que yo resolviera.

Cuando intento influir en personas que se encuentran en una posición jerárquica superior a la mía en la organización: Trabajo arduamente para ayudarlos a que tengan éxito, tanto como me esfuerzo para lograr mi propio éxito.

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