Performance Management Quiz

A professional setting showing a diverse team engaging in a performance management meeting, with visuals related to coaching and growth, emphasizing collaboration and development.

Performance Management Quiz

Test your knowledge on Performance Management with our engaging 10-question quiz! Delve into essential concepts related to performance coaching, growth curves, and effective management practices.

Understand key principles of performance management.
Explore the relationship between performance coaching and team success.
Assess your knowledge of the tools and techniques used in performance evaluation.

10 Questions2 MinutesCreated by CoachingGuru251

1. Wat betekent Performance Management?

Performance Management omvat alle activiteiten die ervoor zorgen dat doelen door een individu en of groep op effectieve en efficiënte wijze worden behaald

Medewerkers begeleiden, coachen, sturen, in hun performance proces waarbij zij zelf het eigenaarschap behouden, zodat zij de gewenste performance resultaten bereiken

Een stuurbaar managementproces van plannen, coachen, trainen, controleren en waarderen (Plan-Do-Check-Act)

2. Wat is de ideale leercurve van Performance management?

De ideale leercurve is: Start - Lerende - Ervaren - Topper- Perfectionist

De ideale leercurve is: Start - Lerende - Ervaren - Topper

De ideale leercurve is: Start - - Lerende - haastig - Ervaren - Topper

3. Het performance pad kun je vergelijken met het Johari venster. De werkwijze is ook hetzelfde. Een nieuwe medewerker start onbewust onbekwaam in de uitvoering van zijn functie en wordt begeleid tot hij onbewust bekwaam is. Je kunt dus niet terug op het pad (leercurve).

True

False

4. Wat is onjuist?

Het Performance management proces wordt in de praktijk gewaarborgd door een performance coach met als eindverantwoordelijke, de manager performance management.

De scope van de performance coach wordt door de manager performance management bepaald in overleg met de desbetreffende leidinggevende.

De performance coach waarborgt buiten zijn scope, in samenspraak met de teammanager, het performance proces.

5. Welke bevoegdheden van de Quality Coach zijn juist?

Deskundig oordeel geven over de performance mede op basis van metingen;

Verbetervoorstellen geven t.a.v. Het performance proces;

Nieuwe tools testen en feedback geven;

Allen zijn Juist

6. Wat is het doel van het performance model?

1. Het doel van dit model is het duidelijk en tijdig definiëren van de performance van de medewerkers, zodat de performance gericht begeleid kan worden naar het zelfstandig kunnen werken op een high performance.

2. Het doel van dit model is om inzicht te krijgen van de performance van de medewerkers, zodat de performance gericht begeleid kan worden naar het zelfstandig kunnen werken op een high performance.

1 is juist

2 is juist

1 en 2 zijn beide juist

1 en 2 zijn beide onjuist

7.Welke fase van het Johari window komt overeen met de lerende fase van het Performance Model?

Onbewust-onbekwaam, Bewust - Onbekwaam, Bewust - bekwaam en Onbewust - bekwaam

Onbewust-onbekwaam, Bewust - bekwaam, Bewust - Onbekwaam en Onbewust - bekwaam

Onbewust-onbekwaam, Onbewust - bekwaam, Bewust - Onbekwaam, Bewust - bekwaam.

8. Wat is het doel van het Performance Scorecard gesprek

De medewerker en het coördinatieteam inzicht te geven over de behaalde prestaties en de criteria waaraan de medewerker moet voldoen om de KPI’s te behalen. Op basis hiervan kan sturing worden gegeven aan de medewerker op zijn / haar performance onder begeleiding van de coach.

Bij het PSC gesprek wordt er op een luchtige manier getracht de drijfveren achter de handelingen en/of gedragingen van een medewerker te ontdekken

Tijdens het PSC gesprek bespreken medewerker en coach of leidinggevende de ontwikkelwensen en mogelijkheden van de medewerker. Samen leg je concrete ontwikkeldoelen en prioriteiten vast.

9. Wat is de rol van een Performance coach in het Quality Monitoring proces?

Het uitvoeren van een objectieve kwaliteitscontrole op basis van de vooraf gestelde kwaliteitscriteria en het rapporteren van afwijkingen.

Analyseren & coachen van medewerkers en het team op basis van oa de QM input zodat de performance wordt verbeterd of bij behaalde resultaten, wordt geborgd.

Analyseren & coachen van medewerkers en het team op basis van oa de QM input zodat de performance wordt verbeterd of bij behaalde resultaten, wordt geborgd. Verder operationele strategie effectueren zodat resultaten worden behaald waaronder de kwaliteit.

Performance Management Quiz

Performance Management Quiz

More Quizzes