<div style="text-align: center;"><span style="font-size: 24pt;"><span style="font-size: 24pt;">Поиск и подбор команды<br /></span></span><span style="font-size: 24pt;"><img class="img-auto" style="min-width: 100px; max-width: 1280px;" src="//cdn.poll-maker.com/24-929476/cc-monpoaching-1280.jpg" alt="CC_MonPoaching-1280" width="100%" /></span></div>

Ваша НКО планирует провести крупное благотворительное мероприятие, но рабочих рук не хватает. Очевидно, что без помощи волонтёров тут никак не обойтись, поэтому первым делом вы …

1. Разместите информацию о предстоящем мероприятии на страницах организации в соцсетях и попросите всех заинтересованных связаться с вами

2. Напрямую свяжитесь с волонтёрами, с которыми уже работали в прошлом. А вдруг согласятся помочь снова?

3. Разместите информацию о поиске волонтёров на официальных порталах по трудоустройству

4. Отправите запросы в региональные и муниципальные органы по работе с молодёжью

Ваша НКО собралась развивать свой сайт, который помогал бы в сборе пожертвований. Поскольку никто в команде навыками программирования не обладает, а отведённый на разработку сайта бюджет весьма скромен, то было решено привлечь к работе волонтёра-специалиста. Что вы укажите в объявлении о поиске такого сотрудника?

1. Максимально точно и конкретно опишу рабочие условия и требования

2. Укажу точное название должности волонтёра

3. Опишу все бонусы и преимущества работы в нашей организации

4. Упомяну о возможности перехода в штат постоянных оплачиваемых сотрудников

Представим, что вы решили набрать в свою команду несколько постоянных сотрудников, чей труд будет оплачиваться. О чём следует помнить при поиске таких специалистов?

1. Идейная мотивация и горящие глаза — самое главное в нашем деле! На это и буду обращать внимание в первую очередь

2. Оплачиваемый сотрудник должен разделять принципы и ценности нашей НКО

3. В первую очередь поищу среди волонтёров-специалистов, которые уже на добровольных началах помогают нашей НКО. Вдруг кто-то из них согласится перейти в штат постоянных сотрудников?

4. Не буду сильно волноваться из-за временных сроков. Уверен, что смогу найти нужных специалистов довольно быстро

Итак, вы получили достаточно заявок от желающих присоединиться к вашей команде и определили для себя круг потенциальных кандидатов, которых можно пригласить на личное собеседование. Какие техники интервьюирования вы будете использовать?

1. Задам кандидату несколько поведенческих вопросов, чтобы оценить его рабочие компетенции

2. Проведу стандартное биографическое интервью а-ля «Расскажите что-нибудь о себе»

3. Применю метод кейсов. Проверю, насколько кандидат умеет справляться с нестандартными ситуациями, а заодно узнаю, совпадает ли его видение ситуации с моим

4. Задам кандидату несколько проективных вопросов, чтобы проверить уровень его мотивации и стрессоустойчивости

Представим, что вы пригласили понравившегося кандидата на личное собеседование и решили задать ему несколько поведенческих вопросов. Из предложенных ниже вариантов выберите три вопроса, которые можно отнести к поведенческим.

1. Есть ли у вас опыт работы в проектах, направление которых кардинально менялось в последнюю минуту? Что вы делали?

2. Расскажите о беседе с человеком, который совершенно вас не понимал. Что вы обсуждали? Как вы пытались донести свою мысль? Удалось ли это?

3. Почему человек выбирает ту или иную профессию?

4. Расскажите о ситуации, в которой вы не уложились в сроки. Что произошло?

Оценив рабочие компетенции кандидата, вы решили проверить уровень его мотивации и стрессоустойчивости с помощью проективных вопросов. Из предложенных ниже вариантов выберите три вопроса, которые можно отнести к проективным.

1. Опишите самый типичный конфликт в коллективе. В чём кроются его причины?

2. Приведите пример командного конфликта из вашего опыта. Как вы с ним справились?

3. Руководитель НКО в отпуске или длительной командировке, а люди в его отсутствие работают, как и обычно. С чем, как вы считаете, это связано?

4. Зачем люди стремятся сделать карьеру?

Итак, кандидат с честью прошёл испытание поведенческими и проективными вопросами, но напоследок вы хотите узнать, насколько он умеет справляться с нестандартными ситуациями и предлагаете ему несколько гипотетических рабочих ситуаций по методу кейсов. Выберите три ситуации, которые можно отнести к методу кейсов.

1. Представьте, что в последний день накануне крупного благотворительного мероприятия, организованного вашей НКО, вы неожиданно узнаёте, что половина задействованных в нём волонтёров по каким-либо причинам не сможет прийти. Что будете делать?

2. Представьте, что во время встречи с потенциальными донорами вам во что бы то ни стало нужно убедить их профинансировать очередной проект организации, который вы находите очень важным, но без финансовой поддержки вам никак не обойтись. Как будете убеждать?

3. Расскажите о двух случаях: когда вы работали под руководством крайне требовательного к вам человека и когда работали с человеком, который предоставлял полную свободу действий. Как вы справлялись в обоих случаях?

4. Представьте, что вы подготовили пресс-релиз о крупном благотворительном мероприятии, которое организует ваша НКО, и отправили его большому количеству людей, включая участников, доноров и партнёрские организации. И тут вы понимаете, что в документ закралась серьёзная ошибка. Что будете делать?

Поиск и подбор команды

More Quizzes