Big Numbers Retro BS
Big Numbers Retro BS
Test your knowledge on the Project Boost initiative and the various statistical insights from the Hotmart company! This quiz will challenge your understanding of the metrics and milestones reached in recent quarters.
Take this opportunity to:
- Review key project statistics
- Understand team involvement and achievements
- Evaluate your familiarity with the company’s performance indicators
O Project Boost foi finalizado no Q2, no total, quantas pessoas foram treinadas em Gestão de Projetos?
390
375
352
360
Quais times participaram da última turma do Project Boost?
M&A, Jurídico, Revenue (CS), Relações Externas
M&A, Jurídico, CX, Relações Externas
Jurídico, Revenue (CS), CX, BizDev Sparkle
BizDev Sparkle, M&A, Revenue (CS), Relações Externas
O time de S&O monitora os esforços despendidos nos times de desenvolvimento da Hotmart. Estes são divididos em 3 pilares básicos: - Evoluções de features, priorizadas pelo board - Evoluções técnicas, de menor escala, priorizadas por cada time - Manutenções corretivas
Features > Técnicas > Manutenções
Manutenções > Features > Técnicas
Features > Manutenções > Técnicas
Técnicas > Features > Manutenções
O NPS trimestral Q2 teve sua maior nota de atendimento tanto para a diretoria de Revenue quanto para os usuários Longtail. Qual foi essa nota?
72,77 Revenue / 67,81 Longtail
74,76 Revenue / 65,07 Longtail
76,07 Revenue / 53,81 Longtail
72,51 Revenue / 51,15 Longtail
O time de BA Revenue centralizou nesse trimestre todo o fluxo de demandas dentro do formulário do Asana. Quantos tickets o time resolveu desde a implementação em Maio?
301 tickets
144 ticket
114 tickets
90 tickets
O time de BA junto com o time de DS e DM&Q construiu nesse trimestre o Glossário de negócios da Hotmart. Quantos indicadores tiveram a documentação finalizada e disponibilizada para acesso de toda a empresa no Astrobox?
58 indicadores
65 indicadores
34 indicadores
50 indicadore
O NPS do Evento "Hotmart Masters" de 2021 apresentou uma melhora significativa com relação a versão de 2020. Qual alternativa que melhor reflete essa evolução?
NPS de 52 (2020) para 79 (2021)
NPS de 53 (2020) para 78 (2021)
NPS de 58 (2020) para 73 (2021)
NPS de 59 (2020) para 72 (2021)
O projeto de revisão do processo de solicitação de BlackBox entre CS e o time de compras e logística tem uma atuação estratégia que resolve diversos "gaps" que beneficiam a Hotmart como um todo. Qual dessas alternativas não representa uma "dor" resolvida pelo projeto?
SLA de tempo extremamente elevado entre o momento da solicitação da BlackBox e a entrega de fato.
Falta de gestão de estoque e previsibilidade de demanda
Trabalhar com fornecedores que não necessariamente ofecerem o melhor custo/benefício
Falta de disciplina dos agentes de CS no timing correto da solicitação da BlackBox.
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