Ņ�門編５　グロースマインドセット

Â�ロース・マインドセットとは？

Ť�胆に挑戦する、はやく失敗する、そこから学ぶ

Ů�璧主義で、一回で正解することを求める、一回失敗すると、そこで挑戦をやめてしまうマインドセット。

ŭ�びがなく成長しにくい

ŀ�人だけの問題でチームや組織の問題にはなりえない

Ļ�説検証の6つのフェイズは？

Ņ�感、定義、発想、プロトタイプ、テスト、ストーリーテリング

ϼ�００ページの要件定義書をかく

Â�ォーターフォールの要件定義、実装、保全のプロセス

Â�ノベーションは、とにかくブレーンストーミングをやりまくるので、プロセスなどない

Â�ォーターフォールのユーザーアクセプタンステスティングと同義

Á�のように、新たなアイデアを広げたり、ちゃんとかたちにできるように選びまとめる？

Ƌ�散と収束のプロセスを、意識的に差別化する。プロトタイプ検証後に、また拡散・収束と、くりかえしたりする

Â�イデアマンと、プロジェクトマネージャーがネゴる

Â�イデアは、いちどひろがると、収集がつかなくなるので、なるべく広げすぎない

Ã�ロジェクトの「着地」がしっかりできるように、めんどうな話を広げすぎる空気よめないタイプは、よばない

Ư�回のリリースが「ゴール」ではなく「学びと成長サイクルの一部」とは？

Â�ロースマインドセットを実現しているプロセスのこと

Ã�ザインスプリントは、要件定義すべて決定後、デザイナーにやらせるので、グロースマインドセットとは関係ない

Â�ステム開発はつねに、グロースマインドセットとは関係ない。もっときちっと計画通り一発で成功させなくてはコンプライアンスにおこられる

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