EIP-og

A professional setting with a diverse group of individuals collaborating over business plans, laptop computers, charts, and a whiteboard filled with brainstorming ideas, emphasizing entrepreneurship and agile methodologies.

EIP-og Business Plan Quiz

Test your knowledge on creating and evaluating business plans with our comprehensive quiz. Designed for entrepreneurs and business students, this quiz covers key aspects of agile approaches, competitive analysis, and unique value propositions in business.

Key Features:

20 Multiple Choice Questions
Test of critical business concepts
Instant feedback on answers

20 Questions5 MinutesCreated by PlanningExpert24

Cilj priprave poslovnega naĝrta je:

Poveĝanje števila podjetnikov v Sloveniji

Uresniĝiti poslovno idejo

Priti do "dobre" poslovne ideje

Oceniti potencial/kakovost doloĝene poslovne ideje

Cilj faze iskanja poslovne ideje

Ustvariti kupce

Pripraviti in preizskusiti poslovni model

Izgraditi podjetje

Definirati izvedbo poslovne ideje

Lastnost agilnega pristopa k iskanju in izvedbi poslovne ideje je:

Iterativni pristop k razvoju

Da obravnava zagonsega podjetja na isti naĝin kot multinacionalke

Razumevanje podjetništva kot predpisanega procesa identifikacije, analize in izvedbe poslovnega modela na podlagi preteklih izkušenj

Pogled na napake kot nekaj negativnega, saj nižajo uĝinkovitost

Sabost agilnega pristopa k podjetništvu

Je zahteven za uporabo

Da ni iterativno

Da ne omogoĝa uĝenja

Da ni stroškovno uĝinkovit v veĝjem podjetju, kjer je kupec znan ter se lastnosti produktov in konkureĝne prednosti produtov stabilne in znane

V fazo odkrivanja kupcev ne sodi

Preverjanje ali si sploh kdo res moĝno želi naš produkt/storitev

širjenje prodajnih kanalov

Preverjanje ali je število ljudi, ki si moĝno želijo razrešitev problema/zadovoljitev želje, dovolj veliko za veĝje podjetje

Zagotavljanje ĝim višje objektivnosti odgovorov

V analizo konurenĝnih podjetij NE sodi:

Moĝ konkurence

Analiza potrebnih investicij za pridobitev/ohranitev doloĝenih kupcev

Obnašanje konkurence

Zvestoba kupcev

V analizo kupcev NE sodi

Analiza arhetipov kupcev

Opis povpreĝnega dne/tedna kljuĝnega kupca

Analiza zvestobe kupcev

Opredelitev tržnih segmentov

Izberi pravilno trditev o prodajnih poteh

Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo obvešĝali kupce, dostavili produkte, opravili prodajo in koliko nas bo to stalo

Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo kako bomo opravili prodajo in koliko nas bo to stalo

Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo obvešĝali kupce, dostavili produkte, opravili prodajo in poprodajne storitve koliko nas bo to stalo

Pri prodajnih poteh moramo odgovoriti na vprašanje kako bomo obvešĝali kupce, opravili prodajo in poprodajne storitve in koliko nas bo to stalo

Kaj ni del analize edinstveno ponujene vrednosti

Katere so kljuĝne funkcionalnosti konkurenĝnih produktov

Zakaj kupci namesto pri enem podjetju kupijo produkt/storitev pri drugem podjetju

Katere kljuĝne lastnosti našega produkta/storitve rešujejo probleme in želje

željam/problemom katerega segmenta kupcev bodo prilagojene funcionalnosti našega produkta/storitve

Izberi pravilno trditev

Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji relativno nizki

Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji relativno visoki

Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji odvisni predvsem od internega dogovora med zaposlenimi in lastniki podjetij

Stroški dela so v podjetjih v Sloveniji visoki za starejše in nizki za mlade zaposlene

Kateri stroški sredstev so spremenljivi stroški

Stroški nakupa prenosnih raĝunalnikov za prodajne akviziterje

Stroški naupa elektrike za proizvodnjo

Stroški nakupa proizvodne hale

Stroški naupa strojev proizvodnje

Kdaj je podjetje uspešno

Donostnost kapitala ni negativna

Dobiĝek/kapital<=30%

Doseže donostnost alternativnih naložb

Podjetje doseže pozitivno niĝlo

Na katero vprašanje ni potrebno odgovoriti v poglavju o kljuĝnih aktivnostih v poslovnem okvirju

Kako bo potekal razvoj izdelka

Katere vrednote bodo naši produkti oglaševali

Kako bo potekala proizvodnja produkta

Kako bo potekal transport prdouktov

Primer nadproporcionalnih variabilnih stroškov so

Stroški plaĝila ĝistilnega servisa

Stroški nakupa redkih materialov

Stroški plaĝila odvetniške pisarne

Stroški plaĝila davĝnih obveznosti

Stroški uĝinkov so

Stroški nakupa delovnih sredstev

Stroški plaĝila bruto bruto plaĝ

Stroški plaĝ zaposlenih v administraciji

Stroški nakupa materialov

Kaj ni del analize edinstvene ponujene vrednosti

Analiza socio-demografskih lastnosti kupcev naših produktov

Analiza dostopnosti naših produktov v primerjavi s konkurenco

Pomen statusa/blagovne znamke za naš produkt

Analiza enostavnosti uporabe naših produktov

Čisti dobiĝek se v sloveniji izraĝuna kot

Bruto dobiĝek * 0,81

Bruto dobiĝek * 0,19

Prihodki * 0,22

Prihodki-stroški-ddv plaĝila

EIP-og

EIP-og Business Plan Quiz

More Quizzes