2. Kolokvij PUI, 2019

An educational illustration featuring IT governance concepts, COBIT framework elements, and a diverse group of professionals engaged in discussions and analysis in a modern office setting.

COBIT Management Quiz

Test your knowledge on COBIT principles and IT governance with our comprehensive quiz. This quiz covers key concepts essential for IT managers, analysts, and auditors, helping you understand IT processes and best practices.

Features:

36 challenging questions
Multiple choice format
Instant feedback on your answers

36 Questions9 MinutesCreated by GuidingStar352

Na novo nastalo podjetje se je odloĝilo, da bo strežniško infrastrukturo za svoje strežnike najelo kot storitev v oblaku. Najprej so imeli v planu nabavo svoje infrastrukture, potem pa so se odloĝili za najem. Ali bodo zato, ker so se odloĝili za najem, strežnike lahko zaĝeli uporabljati prej ali pozneje, kot ĝe bi se odloĝili za nakup?

Zadeva je nejasna, težko je presoditi

Prej, saj ponudniki storitev v oblaku praviloma omogoĝajo takojšnjo uporabo, tako po podpisu pogodbe

Pozneje, saj bi strežnike lahko dobili v roku dveh delovnih dni


0
1
2
3
4
5

V kateri domeni obravnava COBIT vprašanje "Ali sta IT in poslovna strategija usklajeni?"

Izvajajte in podpirajte (DS)

Naĝrtujte in organizirajte (PO)

Nabavite in vpeljite (AI)

"Upravljanjte investicije v IT" je IT proces domene:

Spremljajte in vrednotite (ME)

Izvajajte in podpirajte (DS)

Naĝrtujte in organizirajte (PO)

Nabavite in vpeljite (AI)

Kaj je matrika ZOPS?

Tehnika, ki opisuje kdo je zadolžen, odgovoren/pooblašĝen, posvetovan in seznanjen v organizacijskem okviru

Tabelariĝni prikaz odgovornosti

Mehanizem za prikaz odgovornosti

Kaj od spodaj naštetih NI vsebina SLA (Service Licence Agreement)?

Kako imenujemo popoln nabor zahtev na visoki ravni, ki jih mora upoštevati vodstvo za uspešen nadzor vsakega procesa IT?

Zrelostni model

Matrika procesa

Domena

Kontrolni cilji

COBIT je namenjen:

Direktorjem, revizorjem, programerjem

Izkljuĝno upravi in generalnemu direktorju

Direktorjem, poslovnemu vodstvu, vodstvu IT in revizorjem

Vodstvu IT in revizorjem

"Ali lahko zaposleni sisteme IT uprabljajo produktivno in varno?" je vprašanje, ki je karakteristiĝno za domeno?

Izvajajte in podpirajte (DS)

Spremljajte in vrednotite (ME)

Naĝrtujte in organizirajte (PO)

Nabavite in vpeljite (AI)

Kaj je preverjena aktivnost ali proces, ki je bil uspešno uporabljen v mnogih podjetjih?

Najboljša praksa

Formalno potrjena zmožnost

Potrjen postopek

CMDB se uporablja le v okviru Configuration Management

Ne drži

Drži, ker moramo pri upravljanju konfiguracij podatke vpisati v podatkovno bazo

Glavna vloga poslovne analize je

Predstavlja sinergijo med razvojem IS in uporabniki

Ima pomembno vlogo pri vodenju projektov

Predstavlja dvosmerni prehod med obvladovanjem informatike in poslovanjem podjetja

Podroĝje licenc programske opreme obravnava

Configuration management

Planning to implement service management

Application management

Software asset management

Ko se odloĝamo za pravo raven zrelosti za nek IT proces, si moramo postaviti nekaj vprašanj. Katero od spodnjih vprašanj najmanj sodi med ta vprašanja, ki si jih moramo postaviti?

Kako “daleĝ” moramo iti, da bo za nas primerno?

Ali koristi neke ravni opraviĝujejo stroške?

Kakšno zrelostno raven ima pri tem IT procesu konkurenĝno podjetje?

Znanja podroĝja strateškega planiranja?

Niso pomembna za poslovnega analitika

So znanja, ki poslovnemu analitiku omogoĝajo bolje opravljati svoje delo

So znanja, ki so predpogoj za pridobitev vloge poslovnega analitika

Aktivnosti v okviru Capacity management so usmerjene?

Zelo kratkoroĝno, saj je treba vsako sekundo zagotavljati delovanje sistema

Dlje in veĝ kot le kratkoroĝno

Česa Service desk ne omogoĝa?

Podajanje zahtev

Prijavo napak

Možnost pridobitve navodil za uporabo modula v aplikaciji

Vpogled v razreševanje prijavljenega incidenta

Outsourcing je pomemben?

Ker omogoĝa razrešiti preobremenjenost internih informatikov

Ker lahko del nalog prenesemo na zunanjega izvajalca

Ker omogoĝa, da angažiramo nosilce znanj in izkušenj, ki jih sami nimamo

Optimizacija poslovnih procesov?

Je pod-podroĝje poslovne analize

Je glavni cilj izvajanja poslovne analize

Je na nek naĝin posledica stalnega izvajanja konceptov poslovne analize

Katera trditev o COBIT-ovih zrelostnih modelih je napaĝna?

Zrelostni modeli niso številka, za katero si je treba prizadevati, niti niso zasnovani kot formalna podlaga za certificiranje loĝenih ravni, ki bi predstavljalo meje, ki jih je težko preseĝi.

Zrelostni modeli so osredotoĝeni na obseg pokrivanja in na globino nadzora

Zrelostni modeli so zasnovani tako, da so vedno uporabni in s tako opisanimi ravnmi, da podjetje opis lahko prepozna kot najustreznejšega za svoje procese.

Ustrezna raven se doloĝi glede na vrsto podjetja, okolje in strategijo

S ĝim se Configuration management ne ukvarja?

Beleženjem podatkov o zahtevah po novih elementih IT infrastrukture

Beleženje podatkov o tem, kako je posamezni element IT infrastrukture povezan z ostalim

Beleženje podatkov o IT infrastrukturi

CAB je telo, ki ima kljuĝno vlogo v okviru

Incident management

Release management

Change management

Problem management

Glavna stiĝna toĝka standardov BABoK in PMBoK je:

Izvajanje projektov poteka po konceptih BABoK

Projektni vodja mora poznati osnove BABoK

Podroĝje obsega projekta in zajem zahtev

Če neko podjetje ne izvaja strateškega planiranja za IT, to pomeni:

Da direktor podtjetja ne zahteva izvajanja strateškega planiranja v splošnem

Da je to slabo podjetje

Da ima to podjetje najnižjo zrelostno raven IT procesa “Opredelite strateški naĝrt za IT”

2. Kolokvij PUI, 2019

COBIT Management Quiz

More Quizzes