PUI

A sleek, modern office with diverse professionals collaborating on project management tasks, with charts, graphs, and a digital display showing project timelines and metrics.

Project Management Mastery Quiz

Test your knowledge in project management and IT governance with our comprehensive 20-question quiz. Designed for professionals and students alike, this quiz covers various aspects of project management methodologies, stakeholder involvement, and IT management principles.

Multiple choice questions
Covers key concepts in project management
Ideal for self-assessment

20 Questions5 MinutesCreated by ManagingPro47

Vodja projekta pregleduje terminski plan. Vklopil je takšen naĝin pogleda, ki jasno z rdeĝo barvo prikazuje tiste aktivnosti, ki so na kritiĝni poti. Čas trajanja ene od aktivnosti, ki so na kritiĝni poti, je zmanjšal za cca 20%. Ali bo po tej spremembi ta aktivnost še vedno na kritiĝni poti?

Ne, po tej spremembi ta aktivnost ne bo veĝ nujno na kritiĝni poti.

Da, glede na definicijo kritiĝne poti, bo ta aktivnost ostala na kritiĝni poti.

Da, saj je šlo le za zmanjšanje trajanja za 20%

Direktor podjetja je zbral na sestanku vodje projektov in zahteval, da se upoštevajo vsi interni standardi in metodologije. V kontekst katerega procesa sodi ta zahteva?

Opazovanje in nadziranje projektnega dela

Planiranje kakovosti

Izvajanje zagotavljanja kakovosti

Kaj ni podroĝje odloĝanja v okviru obvladovanja informatike?

Investiicje in prioritete

Poslovne aplikacije

Strateške usmeritve informatike.

Kaj od navedenega ni podroĝje odloĝanja v okviru obvladovanja informatike?

Poslovni proces

Arhitektura

Principi

Investicije

Če predstavniki vodstva razumejo postopke in koncepte obvladovanja informatike, je to

Znak, da so predstavniki vodstva bili na seminarju o obvladovanju informatike

Indikator, da so predstavniki vodstva izobraženi

Statistiĝno gledano indikator, da imajo v tem podjetju dobro obvladovanje informatike.

7. Kaj od spodaj navedenega ni karakteristika dobrega obvladovanja informatike?

Veĝje število vodstvenega kadra razume in zna pojasniti obvladovanje informatike in postopke obvladovanja v svojem podjetju

Stopnja direktne vkljuĝenosti najvišjega vodstva v obvladovanje informatike

Stopnja in naĝini komunikacije na podroĝju obvladovanja informatike

Jasni poslovni cilji za investicije v informatiko

Stopnja odobrenih odstopanj glede na interne standarde in ostale planske dokumente

Postopki na podroĝju strateškega planiranja informatike

Stopnja sprememb v strukturi in postopkih obvladovanja informatike

Izdelavo analize ‘do-it OR buy

Vodja projekta vedno naroĝi v izdelavo zunanjemu izvajalcu

Naredi vedno vodja projekta povsem sam.

Je zadeva, pri kateri projektna pisarna pomaga projektnemu vodji

Pregled že opravljenega na projektu in skrb nad tem, da projektna skupina pelje projekt v pravo smer je stvar

Projektnega vodenja in razdeljevanja nalog na projektu

Kontroliranja obsega.

Overjanja obsega.

Upari nosilce odloĝanja in naĝin odloĝanja

Vodstvo -> Poslovna monarhija

Informatiki in vodstvo -> IT dualizem

Informatiki -> IT monarhija

Posamezniki ali neformalne skupine -> Anarhija

Vsaka OE zase -> Fevdalizem

Kaj je specifika banĝnega sektorja na podroĝju obvladovanja informatike?

Potrebno je zagotoviti replikacijo podatkovnih baz.

Banka je zakonsko obvezana izpolnjevati predpisane standarde varnosti.

Zahteva se odliĝna zašĝita podatkovnih baz.

Ali mora vodja projekta potrditi pogodbo z zunanjim izvajalcem, ki bo izdelal programsko knjižnico, ki bo uporabljena v aplikaciji, ki je cilj razvoja projekta?

Da, vsaka pogodba za zunanje izvajanje ali nabavo za potrebe projekta mora biti odobrena s strani vodje projekta.

Ni nujno, ĝe je vodja projekta aktivno sodeloval pri izbiri zunanjega izvajalca.

Ne, pogodba je stvar oddelka za nabavo in pravne službe.

Ali je ĝlan projektne skupine lahko tudi ĝlan projektnega sveta?

Lahko. Predvsem je to priporoĝljivo v primeru, ko gre za velikega strokovnjaka.

Nikakor, saj bi se s tem ‘mešale’ pristojnosti, ki jih ima projektni svet.

RUP (Rational Unified Process) je

Metodologija razvoja SW, ki pri svojih projektih razvoja SW lahko predstavlja Project Life Cycle.

Metodologija, ki smo jo na FRI spoznali pri drugem predmetu.

Metodologija, ki je lahko pri projektih razvoja SW.

COBIT je namenjen

Direktorjem, revizorjem, programerjem

Izkljuĝno upravi in generalnemu direktorju

Direktorjem, poslovnemu vodstvu, vodstvu IT in revizorjem.

Vodstvu IT in revizorjem

Glavna stiĝna toĝka standardov BABoK in PMBoK je

Izvajanje projektov poteka po konceptih BABoK.

Projektni vodja mora poznati osnove BABoK.

Podroĝje obsega projekta in zajem zahtev.

Stopnja vkljuĝenosti vodstva v obvladovanje informatike je (sam to je blo napisan)

Znak, da vodstvo razume obvladovanje informatike / statistiĝno dokazano znak, da je obvladovanje...

Project Management Mastery Quiz

More Quizzes