Die ökonomische Prinzipien eines Unternehmens sind
Maximal-, Minimal- & Rationalprinzip
Maximal-, Minimal- & Optimumprinzip
Maximal-, Minimal-, Realprinzip
Unternehmen werden klassifiziert nach
Zielen, Rechtsformen, Größe, und Sektoren
Zielen, Größe, Branchen und Glaubwürdigkeit
Zielen, Rechtsformen, Attraktivität, und Sektoren
Management ist...
... einerseits – in funktionaler Perspektive – die Tätigkeit der Unternehmensführung & andererseits – in deskriptiver Perspektive – das geschäftsführende Organ, also die Gruppe der leitenden Personen eines Unternehmens.
... einerseits – in deskriptiver Perspektive – die Tätigkeit der Unternehmensführung & andererseits – in institutioneller Perspektive – das geschäftsführende Organ, also die Gruppe der leitenden Personen eines Unternehmens.
...einerseits – in funktionaler Perspektive – die Tätigkeit der Unternehmensführung & andererseits – in institutioneller Perspektive – das geschäftsführende Organ, also die Gruppe der leitenden Personen eines Unternehmens.
Die normative Unternehmensführung...
...befasst sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle der laufenden Aktivitäten eines Unternehmens, um die bestehenden Erfolgspotenziale möglichst effizient zu nutzen.
...bestimmt die Identität eines Unternehmens in Werten, Zielen, Verhaltensweisen sowie organisatorischen Normen und fasst diese Elemente in einer Mission zusammen. Sie sichert die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit des Unternehmens.
...ist auf die Entwicklung bestehender und die Erschließung neuer Erfolgspotenziale ausgerichtet und beschreibt die hierfür erforderlichen Ziele, Leistungspotenziale und Vorgehensweisen.
Die Principal-Agent-Theorie...
...betrachtet arbeitsteilige Auftraggeber- Auftragnehmer-Beziehungen um diese besser erklären und gestalten zu können.
...bezeichnet die allmählich fortschreitende Entwicklung eines Unternehmens aus sich heraus.
...beschäftigt sich mit den Kosten der Übertragung von Verfügungsrechten auf Märkten.
...Lenkung, Gestaltung & Entwicklung des Unternehmens.
...Kontrolle, Verbesserung & Weiterbildung des Personals.
...Anpassung, Fortbildung & Steuerung der Führungsebene.
Zu den Management-Rollen nach Mintzberg zählen unter anderem...
...Vorgesetzter, Gallionsfigur & Vermarkter.
...Radarschirm, Sender & Sprecher.
...Innovator, Problemlöser & Entscheider.
Management-Kompetenzen sind zum Beispiel...
...methodische, persönliche sowie sachliche Kompetenzen.
...technische, soziale sowie konzeptionelle Kompetenzen.
...kommunikative, aktivitätsorientierte sowie Ich-Kompetenzen.
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